طرح کسب و کار برنامه ای است که شامل شرح اقدامات شرکت ، اطلاعات مربوط به آن ، درباره یک محصول ، خدمات ، تولید آنها ، بازارهای فروش و همچنین اطلاعاتی درباره اثربخشی سازمان است. برنامه ریزی شایسته به توسعه شرکت کمک می کند و سود آن را افزایش می دهد. مسئولیت تدوین یک طرح تجاری را بر عهده داشته باشید ، زیرا کارهای بعدی سازمان شما متناسب با آن توسعه می یابد.
لازم است
- - آموزشها
- - ادبیات روشمند
دستورالعمل ها
مرحله 1
درباره یک ایده تجاری تصمیم بگیرید ، یعنی دقیقاً چه کاری می خواهید انجام دهید. امکانات خود را برای اجرای آن در عمل ارزیابی کنید.
گام 2
اهدافی را که در حال نوشتن این طرح تجاری هستید مشخص کنید: تعیین توالی اقدامات سازمان ، مطالعه تقاضای مصرف کننده ، شناسایی منابع مالی. در مورد مخاطبی که طرح شما به وی ارسال می شود تصمیم بگیرید: یک بانک ، یک سرمایه گذار ، یا این که فقط برای استفاده شخصی ساخته شده است.
مرحله 3
اطلاعات مربوط به کارآفرینی را مطالعه کنید. در صورت امکان به کتابهای درسی مراجعه کنید ، در مرکز تجارت مشاوره بگیرید. گذراندن دوره هایی برای کارآفرینان مشتاق مفید خواهد بود. در آنجا اطلاعات لازم در مورد برنامه ریزی شغلی به شما داده می شود.
مرحله 4
یک طرح کلی از برنامه کاری آینده خود ایجاد کنید. آنچه در مورد آن می نویسید ، در چه قسمت محاسبات را انجام دهید ، مشخص کنید.
مرحله 5
کار عمیق تر روی هر یک از نقاط برنامه را شروع کنید. در اینجا بهتر است برای کمک به مشاوران مراجعه کنید: وکلا ، متخصصان مالیات ، اقتصاددانان.
مرحله 6
حتماً در مورد تقاضای مصرف کننده تحقیق کنید. هرچه با مصرف کنندگان بالقوه بیشتر مصاحبه شود ، اطلاعات قابل اعتمادتر خواهند بود ، به این معنی که دوره فعالیتهای آینده شما صحیح خواهد بود. همچنین برای پیش بینی اشتباهات احتمالی در کار ، مطالعه تجربه رقبا توصیه می شود.
مرحله 7
انتخاب فرم بنگاه اقتصادی (کارآفرین فردی ، شرکت با مسئولیت محدود و غیره) را توجیه کنید: لیست قیمت تأمین کنندگان مواد اولیه ، شرح فن آوری تولید ، برنامه بازپرداخت وام و غیره این داده ها برای محاسبات بیشتر برای شما مفید خواهد بود. در اینجا شما همچنین نیاز به مجوزها ، شرایط فنی را نشان می دهید. در صورت عدم وجود این اسناد ، نشان دهید تحت چه شرایطی می توان آنها را به دست آورد.
مرحله 8
منابعی که در حال حاضر دارید را تخمین بزنید ، چه چیز دیگری لازم است ، بقیه را از کجا و با چه شرایطی بدست آورید.
مرحله 9
اگر نیازی به جذب نیروی کار است ، مشخص کنید. اگر نیازی به متخصصان "کمیاب" وجود دارد ، به این فکر کنید که چه شرایطی برای آنها فراهم کنید تا از سود بیشتری نسبت به رقبا برخوردار شوند.
مرحله 10
تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی هزینه های احتمالی برق ، آب ، ارتباطات. محاسبات خود را در یک طرح تجاری انعکاس دهید.
مرحله 11
غالباً فعالیت بنگاه اقتصادی به دلیل مشكلات موجود در خدمات نظارتی محیطی ، بهداشتی و سایر خدمات آغاز نمی شود. برای جلوگیری از این اتفاق ، در برنامه کسب و کار خود ، توجه داشته باشید که آیا مجوزهای این سرویس ها برای انجام تجارت شما لازم است یا خیر.
مرحله 12
نقاط قوت و ضعف تجارت خود را مشخص کنید. تفاوت آن با شرکت های رقیب چه ویژگی خواهد داشت. همچنین خطرات احتمالی و راه های غلبه بر آنها را ارزیابی کنید.
مرحله 13
براساس تحقیقات بازاریابی که انجام داده اید ، از عملکرد شرکت خود پیش بینی های خوش بینانه و بدبینانه انجام دهید. این امر به منظور ردیابی پویایی توسعه شرکت و در مرحله دوم ، ارزیابی ضررهای احتمالی ضروری است ، زیرا در هر صورت بازپرداخت وام ضروری است. فعالیت های بازاریابی عبارتند از: "طاقچه" های شرکت ، توسعه کالاها و خدمات مطابق با الزامات مصرف کنندگان ، انتخاب روش های تبلیغ کالاها ، تعیین قیمت کالاها و خدمات ، انتخاب تأمین کنندگان و غیره
مرحله 14
پس از توسعه طرح تجاری ، یک صفحه عنوان با نام سازمان و نام خانوادگی رئیس آن نوشته می شود ، اصل پروژه به طور خلاصه نوشته می شود ، دوره بازپرداخت مشخص می شود ، همچنین توسط چه کسی و چه زمانی این تجارت برنامه تدوین شده است ، سپس تنظیم اهداف ، روشهای دستیابی به اهداف ، وسایل لازم برای توسعه تجارت برای شما آسان تر خواهد بود.
