امروزه خدمات روانشناختی در مکانهای بازداشت ، واحدهای نظامی ، نهادهای امور داخلی ، بنگاههای صنعتی و حتی در مدارس فعالیت می کنند. روانشناسانی که در آنها کار می کنند ، البته تخصص های مختلفی دارند ، اما مسائل سازمانی که باید هنگام ایجاد چنین خدماتی حل شود ، از بسیاری جهات مشابه است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای سازماندهی یک سرویس روانشناختی که با موفقیت عمل کند و وظایف محوله را حل کند ، لازم است ساختار سازمانی آن به درستی طراحی شود. به مکانی که خدمات روانشناسی در یک سازمان یا بخش خاص می گیرد ، فکر کنید.
گام 2
لیستی از وظایفی را که روانشناسان حل می کنند ، تهیه کنید. جهت کار آنها را تعیین کنید ، آنها باید شامل فعالیت های اصلاحی ، آموزشی و پژوهشی مطابق با نظم اجتماعی تعیین شده باشند. به این فکر کنید که چه برنامه هایی را باید در داخل هر بلوک اجرا کنید.
مرحله 3
بر اساس پیچیدگی و دامنه کار پیشنهادی و مطابق با مقررات فعلی ، تعیین کنید که ترکیب کیفی و کمی متخصصان چگونه خواهد بود. امروزه این سازمان که تعداد آنها حدود 500 نفر است ، می تواند یک یا دو روانشناس تمام وقت استخدام کند.
مرحله 4
هنگام تشکیل یک ساختار سازمانی ، حوزه مسئولیت و زیرمجموعه آن را مشخص کنید - آیا این یک واحد مستقل خواهد بود یا این ساختار بخشی از بخش دیگری است ، به عنوان مثال ، بخش منابع انسانی یا بخش پرسنل. کارکنان روانشناسان را از مدیریت تأیید کنید و مسئولیت های شغلی آنها را تعیین کنید ، با راهنمای کتابچه صلاحیت موقعیت های کارکنان.
مرحله 5
تصمیم بگیرید که خدمات روانشناسی در کجا واقع خواهد شد. به دلایل واضح ، این بخش نیاز به اختصاص چندین اتاق کار دارد تا متخصصان فرصت کار جداگانه را داشته باشند. به س ofال طراحی هر دفتر فکر کنید ، این یک پیش شرط برای عملکرد موفق است. مسئله تدارکات را حل کنید ، محل کار روانشناسان را به رایانه و ادبیات ویژه مجهز کنید. در صورت امکان ، یک اتاق جداگانه برای آرامش روانی مجهز کنید.
مرحله 6
چارچوب قانونی خدمات روانشناسی را همراه با وکلای شرکت در نظر بگیرید. تهیه کلیه اسناد محلی لازم برای تنظیم فعالیت های آن. آیین نامه ای در مورد خدمات روانشناختی ، که وظایف ، مسئولیت ها و حقوق آن را مشخص می کند ، با مدیریت شرکت یا سازمان تدوین و تصویب کنید.
