اغلب به منظور تبلیغ نام خود ، نام شرکت ، نام تجاری و غیره کارآفرینان تازه وارد یا اشخاص حقوقی به کمک های مادی و دیگر مواد نیاز دارند ، که می تواند توسط شرکت ها ، شرکت ها ، سازمان های شناخته شده ، پیشرفته ، محبوب و آینده دار ارائه شود. آنها اولین کسی هستند که برای حمایت مالی و کمک به آنها متوسل می شوند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
حامیان مالی (شرکای) جالب و تجاری مناسب را انتخاب کنید. این ممکن است نه تنها شامل سازمانهایی باشد که خدمات یکسانی را ارائه می دهند و یا محصولی مشابه محصولات شما تولید می کنند ، بلکه می تواند انواع مارک های جهانی و تولید کنندگان کالاها و خدماتی باشد که در سطح جهانی شناخته شده و محبوب هستند و ممکن است به پیشنهاد شما علاقه مند باشند.
گام 2
حمایت مالی را به دسته ها و سطوح تقسیم کنید ، زیرا همیشه امکان همکاری با تعداد زیادی از حمایت کنندگان بالقوه وجود دارد. در این حالت ، باید عوامل مختلفی را در نظر گرفت و حامیان مالی را با توجه به اهمیت آنها توزیع کرد.
مرحله 3
فعالیت های حامی مالی و مزایایی را که می توانید برای او بیاورید و برای خود به دست آورید ، تجزیه و تحلیل کنید.
دریابید که یک حامی می تواند در ازای تبلیغات برند یا خدمات خود به شما بدهد. به یاد داشته باشید که نه تنها پاداش های پولی از طرف حامیان مالی دریافت می شود ، بلکه پاداش های بیشتری نیز می توان دریافت کرد. به عنوان مثال ، محصولات برای یک رویداد ، تخفیف برای مصرف کنندگان و غیره
مرحله 4
یک پیشنهاد تجاری مناسب بسازید که نه تنها پیشنهاد همکاری ، بلکه تمام مزایای آن را نیز نشان دهد. به نوبه خود ، به حامی مالی می توان آرم را به همراه بنر یا سایر اطلاعات شما ، از جمله اطلاعات مربوط به محصولات یا خدمات وی به نام رویداد یا موارد شرکت کننده در این رویداد (چادرها ، بروشورها ، صندلی ها) در رسانه ها چاپ کرد. با آرم و غیره) ، برای ذکر در یک رویداد ، نمایشگاه نمونه های محصول و موارد دیگر.
مرحله 5
برای اسپانسر خود پیشنهادی ارسال کنید. منتظر پاسخ باشید و در صورت پاسخ مثبت می توانید با تنظیم و امضای توافق نامه مناسب همکاری را آغاز کنید.
مرحله 6
به یاد داشته باشید ، پیشنهادات شما باید به روش خاص خود انعطاف پذیر ، فردی و منحصر به فرد باشد. آنها باید گزینه های مختلفی داشته باشند ، در این میان یک حامی مالی بالقوه می تواند یکی از گزینه های مناسب خود را انتخاب کند.
