اسپانسرها دو نوع هستند. برخی از آنها برای سرمایه گذاری پول دارند ، اما در ارزیابی پروژه تجربه کافی ندارند. آنها سرمایه گذاری می کنند و ضرر می کنند. سایر حامیان مالی درخواست های زیادی را از پروژه ها تعیین می کنند و آنها را با دقت انتخاب می کنند. اما اگر شرایط اولیه را پشت سر بگذارید ، با چنین حامی مالی عملا محکوم به موفقیت هستید. چنین افرادی به طرز شایسته ای پروژه را کنترل می کنند و از اشتباهات به شما هشدار می دهند. آماده شدن برای یک جلسه با یک اسپانسر نوع 2 را در نظر بگیرید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک برنامه گام به گام برای اجرای ایده را بنویسید. در حالی که شما در حال نوشتن برنامه برای خود هستید. اعداد را مشخص کنید ، سود را پیش بینی کنید.
گام 2
یک نقطه رشد ایجاد کنید. این یک سایت فروش آزمایشی است. برای آزمایش موقت است. وظیفه شما این است که پروژه را طبق برنامه ریزی انجام شده و سود مورد انتظار را بدست آورید.
مرحله 3
نتیجه را تحلیل کنید و برنامه را تنظیم کنید. در حقیقت ، ممکن است چیزی دقیقاً همانطور که به نظر می رسید پیش نرود. اکنون می توانید یک برنامه خوب درست کنید زیرا همه مشکلات را تجربه کرده اید.
مرحله 4
یک نقطه رشد دوم ایجاد کنید. حالا اوضاع جور دیگری پیش خواهد رفت. وظیفه شما این است که تفاوت های ظریف را انجام دهید تا برنامه یک راهنمای واقعی گام به گام شود.
مرحله 5
بر اساس شماره هایی که می گیرید ، یک طرح تجاری بنویسید. وقت آن است که برای اسپانسر خود برنامه ریزی کنید. با برنامه های استاندارد تهیه شده توسط نظریه پردازان تفاوت خواهد داشت. از این گذشته ، شما از سقف اعداد نمی گیرید. همین امر باعث جذابیت طرح برای سرمایه گذاران خوب می شود.
مرحله 6
طرح را به یک حامی مالی بالقوه نشان دهید. با پول می توانید به هرکسی مراجعه کنید. اگر اسپانسر نوع دوم ملاقات کند ، به دلیل ارقام نامعقول و اثبات نشده "چرخش از دروازه" نخواهد داد.
