نظارت بر بازار برای مدیریت موثر تجارت ضروری است. نظارت به شما امکان می دهد فعالیت های رقبای مستقیم و سیاست قیمت گذاری آنها را ردیابی کنید. بر اساس این پارامترها ، می توان تجارت را با روند اصلی بازار تحلیل شده تنظیم کرد تا به ترتیب مشتری و سود را افزایش دهد.
لازم است
اطلاعات در مورد نزدیکترین رقبا ، داده های تامین کننده ، داده های فروش ، دسترسی به اینترنت
دستورالعمل ها
مرحله 1
نیازها و خواسته های مشتریان بالقوه را تجزیه و تحلیل کنید. نظارت بر بازار فرآیندی نسبتاً پرزحمت و طولانی است که نتایج آن به شما امکان می دهد به سرعت نسبت به تغییر وضعیت اقتصادی در بازار واکنش نشان دهید. همه این وقایع انگیزه ای عالی برای توسعه بیشتر و ایجاد یک برنامه استراتژیک برای فعالیت های آینده شرکت خواهد بود. نظارت با تجزیه و تحلیل نیاز مخاطبان یک مارک تجاری یا مارک تجاری آغاز می شود. بر اساس این تجزیه و تحلیل ، شما می توانید سیاست قیمت گذاری خود ، دامنه محصول ، محل شعبه ها یا دفاتر ، تبلیغات و برنامه های پاداش انجام شده هنگام فروش محصولات را تنظیم کنید.
گام 2
رقبا و سیاست های قیمت گذاری آنها را تجزیه و تحلیل کنید. تجزیه و تحلیل رقبا یک فرایند پیچیده است که هدف آن شناسایی مزایای آنها است. چرا آنها از یک شرکت خاص بهتر هستند؟ مزیت اصلی آنها چیست؟ مضرات فعالیت آنها چیست؟ آنها با چه تأمین کننده هایی کار می کنند و چرا فروش آنها بیش از فروش شرکت است؟ پاسخ به این سالات به شما این امکان را می دهد تا گام هایی در جهت بهبود فعالیت های خود و تقویت مزایای رقابتی خود در بازار تجزیه و تحلیل شده بردارید.
مرحله 3
یک تجزیه و تحلیل خلاصه از بازار انجام دهید. اساس تجزیه و تحلیل خلاصه جمع آوری داده ها در مورد تامین کنندگان ، حجم فروش ، با در نظر گرفتن فروش محصولات رقبا ، در مورد انواع اصلی تبلیغات و سایر پارامترهایی است که در نهایت ممکن است بر فعالیت های شرکت تأثیر بگذارد. بر اساس این اطلاعات می توانید جدولی ایجاد کنید که مزایای رقابتی شرکت و همچنین معایب آن را نسبت به رقبا نشان دهد. این جدول همچنین به ما امکان می دهد نتیجه گیری کنیم که کدام شاخص ها باید توسط شرکت بهبود یابد ، و برعکس ، مزیت های اصلی رقابت آن است.
