حتی وظیفه شناس ترین و با صلاحیت ترین مجریان نیز باید کنترل شود. اما تیمی که متشکل از افراد کم تجربه ای است که تمایلی به کار ندارند و تیمی که متخصصانی را که کار برای آنها لذت آور است دور هم جمع می کند ، باید از طرق مختلف کنترل شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر انگیزه ای برای کار ندارند و نمی خواهند آن را انجام دهند ، به بیشترین کنترل در مورد چگونگی انجام وظایف خود نیاز خواهید داشت. در این صورت ، هر بار نیاز دارید که با جزئیات کامل به همه بگویید که چه کاری باید انجام دهد و بگویید که چگونه باید به نتیجه برسد. پس از آن ، بخواهید هر آنچه را که گفتید تکرار کنید تا اطمینان حاصل کنید که آنها شما را به درستی درک کرده اند و می دانند چگونه مشکل را حل می کنند.
گام 2
در این حالت ، برای اینکه در امان باشید و به موقع کار را اصلاح کنید ، یک چک را با فرکانس مشخص یا در پایان مرحله بعدی ترتیب دهید. مجازات باید به دنبال عدم رعایت ضرب الاجل یا اجرای نادرست دستور باشد. در غیر این صورت ، فراموش نکنید که کارمند را تشویق کنید ، بهتر از نظر مالی.
مرحله 3
هنگامی که تحت رهبری شما بی تجربه هستند ، اما تلاش می کنند متخصصان خوب کار کنند ، آنها همچنین باید جزئیات خود کار و روشهای اجرای آن را توضیح دهند ، آنها را راهنمایی و راهنمایی کنند. اما این مدت زیادی دوام نخواهد آورد و ممکن است پس از مدتی چنین کنترل شدیدی لازم نباشد.
مرحله 4
اگر مطمئن هستید که کارمند ، پس از شنیدن و درک وظیفه شما ، به تنهایی با اجرای آن کنار خواهد آمد ، پس می توانید کار او را با نتیجه بدست آمده کنترل کنید. در این حالت ، در آخرین لحظه این خطر وجود دارد که متوجه شوید کار به اتمام نرسیده است ، اما شما زیردستان خود را بهتر می شناسید و به هرکسی که می توانید اعتماد خواهید کرد.
مرحله 5
كنترل عملكرد وظايف توسط كاركنان با شايستگي در مرحله تصميم گيري بحث برانگيز ضروري است. چنین تیمی روی کنترل خود کار می کند و شما فقط باید به راه حل های پیشنهادی آنها برای حل مشکل گوش دهید و آنها را تأیید کنید. کنترل ، به این ترتیب ، حتی می تواند چنین افرادی را آزرده خاطر کند و انگیزه آنها را برای کار کاهش دهد. افراد فوق حرفه ای اصلاً به کنترل احتیاج ندارند - فقط درصورت درخواست این کار می توانید مداخله کنید.
