توسعه موثر و پویای یک شرکت بدون استراتژی مشخص مشخص غیرممکن است. چشم انداز حرکت و فتح بازار باید با در نظر گرفتن عوامل خارجی و داخلی برنامه ریزی شود. یک مفهوم خوب طراحی شده برای توسعه شرکت به شما کمک می کند تا از اشتباهات جلوگیری کرده و به موقعیت پیشرو در بازار دست پیدا کنید.
لازم است
- - تجزیه و تحلیل محیط خارجی ؛
- - تجزیه و تحلیل SWOT.
دستورالعمل ها
مرحله 1
تجزیه و تحلیل محیط خارجی شرکت. ارزیابی وضعیت سیاسی کشور ، پیش بینی های سرمایه گذاری و توسعه بازارهای سهام. این عوامل هنگام ساختن برنامه های بلند مدت بسیار مهم هستند. همچنین ، اقدامات رقبا را تا آنجا که ممکن است از نزدیک مطالعه کنید. مراحل اصلی ، موقعیت بازار ، نوآوری ، موفقیت ، لیاقت و شکست آنها را تجزیه و تحلیل کنید. جایگاه خود را در میان رقبا مشخص کنید.
گام 2
کسب و کار شرکت خود را در یک دوره گزارش خاص در نظر بگیرید. برای این منظور ، تجزیه و تحلیل SWOT بهینه خواهد بود ، که نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات را ارزیابی می کند. نتایج کسب و کار را با اهداف تعیین شده قبلی مرتبط کنید. سعی کنید بفهمید چه چیزی مانع دستیابی شما به شاخص های مورد نظر شد یا برعکس ، به موقعیت پیشرو در بازار کمک کرد.
مرحله 3
بهترین شاخص هایی را که می خواهید به پایان دوره گزارش بعدی نزدیک شوید ، ذکر کنید. در عین حال ، برای خود اهداف كافی تعیین كنید ، كه برای اجرای آنها منابع مادی و فكری خاصی دارید. در این طرح ، حجم فروش یا خدمات مطلوب ، موقعیت در بازار ، گسترش دامنه فعالیت ها ، پوشش مناطق جدید ، راه اندازی محصولات و پیشنهادهای نوآورانه در بازار را بگنجانید.
مرحله 4
منابع مورد نیاز برای احیای این چشم انداز را تخمین بزنید. ممکن است به تغییر پرسنل ، برون سپاری از متخصصان جدید ، وام نیاز داشته باشید. اگر دستیابی به اهداف خیلی دشوار است ، شاخص های مورد نظر را کاهش دهید.
مرحله 5
به روشهایی که مفهوم توسعه را با آنها پیاده سازی می کنید ، فکر کنید. برای ارائه آموزش های بیشتر به کارمندان خود ، متخصصان را در نظر بگیرید. یک کمپین تبلیغاتی موثر طراحی کنید. برنامه ای از سمینارها و آموزش ها تهیه کنید که کارمندان شما در آن شرکت کنند.
مرحله 6
استراتژی توسعه حاصل را به چند مرحله کوچک تقسیم کنید. توزیع مسئولیت های اجرای آنها بین ادارات. برای ارزیابی هر دو خروجی و نتایج ، نقاط عطفی ایجاد کنید.
