در هر نوع مشاغل: کوچک ، متوسط و بزرگ ، بدون تعریف بردار توسعه ، ساخت کار واضح و بلند مدت غیرممکن است. متاسفانه ، بسیاری از تجار این موضوع را فراموش می کنند. شما باید درک کنید که اگر نمی دانید کجا می روید ، در آن صورت به یک مکان اشتباه می روید. چگونه می توان یک مفهوم برای توسعه هر کسب و کار طراحی کرد؟
لازم است
- - هيئت مدیره؛
- - نوشتن لوازم جانبی ؛
- - دسترسی به اینترنت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
با دیدی از وضعیت شروع کنید. آن را 5 یا حتی 10 سال پیش فرموله کنید. لیستی از سوالات را تهیه کنید تا به شما در انجام سریعتر این کار کمک کند. در اینجا نمونه سوالاتی از این دست آورده شده است که باید به آنها پاسخ دهید:
• 5 سال دیگر کجا خواهیم بود؟
• استراتژی 10 ساله چیست؟
• در این زمان چه جایگاهی در بازار خواهیم داشت؟
• شاخص های مالی ما کدامند؟
• رقبای ما در کجا مستقر هستند؟
گام 2
دیدگاه خود را با هیئت مدیره (شرکای) شرکت در میان بگذارید. به توصیه ها و پیشنهادهای هرکدام گوش دهید. همچنین به همه انگیزه می دهد تا تصمیمات مهم را با هم بگیرند.
مرحله 3
برای سازمان خود بیانیه ماموریت تنظیم کنید. نکات خاصی وجود دارد که باید برای توصیف شایسته ماموریت شرکت در نظر گرفته شود. به س questionsالات زیر پاسخ دهید:
• به چه کسی و چقدر باید بفروشیم؟
• برای رسیدن به هدف خود باید محصولات خود را از کجا بازاریابی کنید؟
• چه مزایا و معایبی داریم؟
• برای رسیدن به اهداف خود به چه چیزهایی نیاز داریم؟
مرحله 4
مدیران میانی را وارد سازمان خود کنید. آنها به تأثیرگذاری بر مفهوم کل شرکت کمک می کنند و در عین حال انگیزه ای را برای کارمندان ایجاد می کنند. همچنین می توانید هیئت مدیره را از مقدار زیادی کار خلاص کنید.
مرحله 5
همیشه مفهوم توسعه را با همه مدیران در میان بگذارید. به یاد داشته باشید که شما همیشه حرف آخر را خواهید زد. بلافاصله در مورد فریم ها شفاف باشید. این مدیریت استراتژیک سازمان شما است. درک کنید که همه کارگران باید بدانند کجا می روند و با چه کسی می روند.
مرحله 6
استراتژی انتقال تجارت خود را از امروز به فردا توصیف کنید. شما در حال حاضر یک مأموریت و چشم انداز دارید. اکنون به مراحل خاص تری بپردازید. پارامترهای زیر را تعریف کنید: استراتژی رشد ، بازاریابی ، ترکیب محصولات ، پرسنل و امور مالی. همه را برای بحث مطرح کنید.
مرحله 7
اهداف مشخصی تعیین کنید. اکنون نوبت به مهمترین چیز در هر برنامه ریزی رسیده است. فقط با کمک اهداف دقیق (با مهلت تعیین شده) می توانید مفهوم توسعه را به درستی ترسیم کنید. فقط باید گام به گام به آنها برسید.
