یکی از مشترکان من این س askedال را مطرح کرد: "اگر کارمندی برای کار خود ارزشی قائل نشود و مرتباً اخراج را دستکاری کند ، چه می شود؟" من اطمینان دارم که بسیاری از مدیران با اظهارات مشابه کارمندان روبرو شده اند. به نظر من ، این یک شاخص بسیار بد است. من به شما می گویم که تجربه من با کارمند دستکاری چگونه بوده است ، و همچنین نحوه عملکرد در چنین شرایطی را می فهمم.
یکی از مشترکان من این س askedال را مطرح کرد: "اگر کارمندی برای کار خود ارزشی قائل نشود و مرتباً اخراج را دستکاری کند ، چه می شود؟" من اطمینان دارم که بسیاری از مدیران با اظهارات مشابه کارمندان روبرو شده اند.
به نظر من ، این یک شاخص بسیار بد است. من به شما می گویم که تجربه من با کارمند دستکاری چگونه بوده است ، و همچنین نحوه عملکرد در چنین شرایطی را می فهمم.
عبارت اصلی دست اندازها
چنین "معجزه گرانی" وجود دارند که می گویند: "بله ، من این کار را نکردم ، مرا اخراج کن! خوب ، می خواهی با من چه کنی؟ " علاوه بر این ، این عبارت به طور مداوم به عنوان پاسخ به هر یک از نظرات شما به نظر می رسد. نکته جالب: آیا متوجه شده اید که عملکرد چنین کارمندانی دائما در حال سقوط است؟ به طور متناقضی ، آنها برای افزایش بهره وری تلاش نمی کنند ، بلکه ترجیح می دهند به شیوه خود عمل کنند ، بر تیم تأثیر منفی بگذارند و در نتیجه گناهان خود را بپوشانند.
چگونه یک رهبر می تواند با این مسئله کنار بیاید؟ آیا چنین کارمندی را باید در پرسنل نگه داشت یا همانطور که مدام التماس می کند ، اخراج شود؟ بیایید ببینیم چرا کارمندان از چنین ترفند روانشناختی استفاده می کنند. در این صورت برای شما آشکار خواهد شد که دستکاری کننده فقط به کار شرکت شما آسیب می رساند.
تجربه ی من
برای من ، این وضعیت فقط یک تئوری نیست. من یک کارمند دستکاری در شرکتم داشتم ، و او سمت مدیریت بالایی داشت. او سالها در این شرکت کار کرد و نتایج معینی را ارائه داد ، همانطور که آن زمان به نظر من می رسید ، شایسته است. اما گهگاه این بازی احمقانه را انجام می داد: "می بینم که کنار نمی آیم ، مرا اخراج کن!" سپس من این وضعیت را نادیده گرفتم ، و متوجه نشدم که این یک شاخص بد است.
در نتیجه ، بی توجهی به من 200 هزار دلار هزینه داشت و کارمند هنوز مجبور به اخراج شد. وی سرانجام شرکت را ترک کرد. قانون من به شرح زیر است: اگر کارمندی شروع به استفاده از دستکاری "من را برکنار" کن ، این کار را انجام بده - او را اخراج کن!
دستکاری چیست
تمایل فرد به دستکاری ، شاخص بدی است. آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا بعضی از کارمندان اصلاً این کار را می کنند؟ یک دلیل وجود دارد ، و این بسیار ساده است. یک شخص به سادگی معتقد است که با برخی اقدامات مستقیم و ساده نمی تواند نتیجه بگیرد ، نمی تواند زندگی خود را تغییر دهد. بنابراین ، کارمند به جای این که به کار خود بپردازد ، باسن را از روی صندلی پاره کند و برای اینکه چیزی را بخواند ، خودش را بخرد ، دستکاری را انتخاب می کند.
بالاخره دستکاری چیست؟ این یک تأثیر مخفی بر سایر افراد است ، که به پوشاندن برخی از امور آنها کمک می کند. همچنین به شما امکان می دهد مردم را متقاعد کنید که برخی کارها را انجام دهند بدون اینکه تحت تأثیر یک عامل دستکاری قرار بگیرند. یعنی دستکاری ها نشان می دهد که چنین کارمندی از عزت نفس بسیار پایینی برخوردار است و از توانایی های خود اطمینان ندارد. دست اندرکاران چنین تأثیر منفی را تنها راه کسب نتیجه مناسب می دانند.
چگونه یک دستکار را اخراج کنیم
یک دستکاری وجود دارد. به عنوان مثال ، اگر شخصی را بدزدید که دزدی می کند ، خلاص شدن از شر او آسان است. شما کل تیم را دعوت می کنید و در مقابل تیم می گویید: "این شخص دزدی می کرد. دست او را گرفتم. او از شرکت دزدی کرد ، یعنی از همه شما ، نتایج شما را کوچک شمرد. " سپس درمورد نیاز به اخراج این فرد توافق کلی خواهید داشت.
برای نتیجه آتش بگیرید
اخراج یک دستکار بسیار دشوارتر است. نمی توانید یک تیم جمع کنید و بگویید:”می دانید ، او چنین دستکاری می کند! بیایید از شرش خلاص شویم! تنها راه برای انجام این کار نتیجه گیری است.کارهای این کارمند را کاملاً واضح پیگیری کنید. نتایج پروژه ها و وظایفی که برای آنها انجام می شود چیست؟ آیا واقعاً موفقیت های ملموسی وجود دارد؟
هرگز شخصی را به دلیل دستکاری کردن اخراج نکنید در این صورت ، شما تحت پوشش قرار می گیرید. به یاد داشته باشید که این کارمند در طول زندگی مهارت تأثیر منفی بر دیگران را تمرین کرده است ، به این معنی که او قادر خواهد بود شرایط را پیچانده و شما را در شرایط بد قرار دهد. در زمین او قادر به پیروزی نخواهید بود ، بنابراین در ابتدا به تنهایی بازی کنید.
خروجی
به عنوان یک قاعده ، کارمند دستکاری کننده نتایج بسیار کمی دارد ، یا هیچ نتیجه ای ندارد. برای این کار ، این را کنار بگذارید و آن را به تیم خود منتقل کنید ، توضیح دهید که عدم نتیجه باعث تصمیم شما شده است. سپس شما از تیم رضایت می گیرید ، از شر کارمند بازیگر خلاص می شوید و مشکلی نخواهید داشت.
