برای تهیه یک برنامه تجاری صالح ، ابتدا باید تعیین کنید که کدام یک از خدمات از نظر مزایا جذاب تر است. با این حال ، نباید فراموش کرد که نقدینگی بسیاری از خدمات توسط عواملی تعیین می شود که ارتباط مستقیمی با محاسبات صرفاً اقتصادی ندارند: مد ، اطلاعات در رسانه ها و حتی شایعات.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک ایده تجاری مربوط به نوع خاصی از خدمات را انتخاب کنید. فرمول بندی صحیح ایده بیان محتوای اصلی فعالیت های آینده به معنای واقعی کلمه در دو یا سه عبارت ساده است ، به طوری که هر کسی ، حتی کسانی که هیچ ارتباطی با کارآفرینی ندارند ، بلافاصله می تواند بفهمد که شما قصد فروش چه خدماتی را دارید. در بخش "شرح پروژه" ، که هر طرح تجاری با آن آغاز می شود ، نباید هیچ چیز اضافی وجود داشته باشد. اگر قصد ارائه خدمات اضافی را دارید ، آنها را در قسمت اصلی لیست کنید.
گام 2
مشخص کنید که مدیر پروژه چه کسی است. توصیه می شود که این شخص در بخش خدماتی که شما انتخاب کرده اید صلاحیت داشته باشد یا حداقل یک رهبر باتجربه باشد. افراد مسئول تصمیم گیری در مورد پروژه را لیست کنید (به عنوان مثال ، سهامداران با ذکر اجباری سهم خود در سرمایه ثابت).
مرحله 3
مخاطبان مورد نظر خود را از نظر سن ، جنس ، سطح درآمد و وضعیت اجتماعی طبقه بندی کنید تا توزیع تقاضای خدمات شما به وضوح در برنامه کسب و کار منعکس شود. به عواملی که ممکن است تقاضای خدمات را تحت تأثیر قرار دهند توجه کنید (فصلی ، اطلاعات در رسانه ها ، نظرات سایر مصرف کنندگان). حتماً در مورد چگونگی پیگیری تغییرات تقاضا بسته به عوامل مستقیم و غیرمستقیم بنویسید.
مرحله 4
فعالیت های رقبا را مطالعه کنید و در طرح تجاری نشان دهید که از چه تکنیک های بازاریابی برای ارتقا خدمات خود در بازار و نظارت بر آن استفاده می کنند. مزایای خود را در این زمینه ذکر کنید.
مرحله 5
منابع سرمایه گذاری در پروژه را انتخاب کنید. این می تواند یک وام ، وام از محل بودجه برای حمایت از مشاغل کوچک و متوسط ، پس انداز خود و غیره باشد.
مرحله 6
هزینه کل پروژه را محاسبه کنید. به طور معمول ، در این بخش اطلاعاتی در مورد هزینه اجاره محل ، حقوق کارمندان ، تجهیزات و مبلمان ارائه می شود.
مرحله 7
با در نظر گرفتن سود وام ، خطرات احتمالی و منابع مورد انتظار سرمایه گذاری جدید ، سودآوری پروژه را محاسبه کنید.
