کارآفرینان دیر یا زود با کمبود ابتدایی زندگی شخصی خود روبرو می شوند. آنها حتی برای مدت کوتاهی نمی توانند تجارت را ترک کنند و این بار دائماً در حال افزایش است. اما با یک روش صحیح می توانید این مشکل را حل کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
همفکرانی را پیدا کنید که به یک ایده مشترک آلوده شده باشند. انجام پروژه های بزرگ به تنهایی غیرممکن است ، چه رسد به اینکه آنها برای شما کار کنند. افرادی را پیدا کنید که نظرات شما را دارند و مایل به دنبال کردن شما هستند. شما باید یک دیدگاه و یک مفهوم توسعه کسب و کار داشته باشید. برای رسیدن به آن اهداف مشخص تعیین کنید و برنامه ها را تعیین کنید.
گام 2
تمام زمینه های کسب و کار را تجزیه و تحلیل کنید و مواردی را که می توانند خودکار شوند شناسایی کنید. شما باید مداخله انسان در فرآیندهای تجاری را به حداقل برسانید. به عنوان مثال ، به جای استخدام 10 نظافتچی برای تمیز کردن محیط انبار ، کافی است یک بار در جاروبرقی سرمایه گذاری کرده و یک نفر را استخدام کنید. در این زمینه درباره کار خود فکر کنید. در هر زمینه ممکن از تجارت خود ، برون سپاری را پیاده سازی کنید.
مرحله 3
برخی از اختیارات مهم را تفویض کنید. تجارت نیاز به مدیران ، بازاریابان ، توسعه دهندگان ، مشاوران و غیره دارد. طبیعتاً شما نمی توانید همه چیز را بدانید و با همه امور همراه باشید. تیم شما باید متخصصانی داشته باشد که فقط در یک زمینه خاص کار کنند. با این حال ، قبل از انتصاب شخصی در سمت مدیریتی ، باید او را در دوره آزمایشی آزمایش کنید. او باید فردی قابل اعتماد ، حرفه ای و مسئول باشد.
مرحله 4
مقداری از سرمایه خود را برای سرمایه گذاری هدایت کنید. به آینده فکر کنید. شما نمی توانید همیشه در راس کار خود باشید. شما همیشه باید به دنبال راه هایی برای ایجاد یک منبع منفعل درآمد باشید. تجارت شما به شما این امکان را می دهد که سرمایه مشخصی ایجاد کنید که بتواند به بازارهای سهام یا ارزهای خارجی هدایت شود. البته اینها تنها راه های سرمایه گذاری نیستند ، اما بهتر است با آنها شروع کنید.
مرحله 5
یک مدیر باتجربه و مسئول آماده کنید که بتواند در هر زمان شما را جایگزین کند. این امر هم برای بیمه در برابر شرایط پیش بینی نشده و هم برای آینده شغلی شما ضروری است. شاید شما فقط می خواهید در راس سازمان باشید ، در حالی که مدیر و مدیران آن را اداره می کنند.
