با شروع کار خود ، یک کارآفرین اغلب مجبور است با سازماندهی تولید سر و کار داشته باشد. البته ، با مقیاس کوچک شرکت ، مجبور به حل مسائل پیچیده تولید نخواهید بود ، اما هنوز هم باید تعدادی از نکات مهم را در نظر بگیرید. موفقیت کل تجارت تا حد زیادی به روند صحیح تولید کالاها بستگی دارد.
لازم است
- - برنامه تولید؛
- - محدوده تولید؛
- - دفتر؛
- - پرسنل واجد شرایط
- - منابع مالی
- - قراردادهای تأمین مواد اولیه و مواد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
با تهیه یک طرح کسب و کار سازماندهی یک تجارت کوچک تولیدی را شروع کنید. این سند باید بصورت استاندارد دارای یک بخش تولید اختصاصی باشد. اول از همه ، اطلاعات مربوط به فضای تولید موجود و مورد نیاز را در برنامه وارد کنید. مشخص کنید که دقیقاً از کجا قصد خرید یا اجاره محل دارید ، هزینه اجاره چقدر است. فراموش نکنید که مدیریت تولید به یک فضای اداری احتیاج دارد.
گام 2
در نظر بگیرید که برای اداره کار خود به چه مقدار تجهیزات ، ابزار و ابزار نیاز دارید. اگر از قبل تجهیزات دارید ، در صورت گسترش تولید ، خرید واحدهای جدید را در نظر بگیرید. در مورد تأمین کنندگان و طیف وسیعی از قیمت های مورد قبول شما تصمیم بگیرید. تجهیزات و ارتباطات اداری را در این بخش بگنجانید.
مرحله 3
نیاز به مواد ، مواد اولیه و اجزا را محاسبه کنید. شرایط تحویل آنها ، روش های پرداخت را بررسی کنید. لیستی از تامین کنندگان بالقوه را به برنامه تولید خود ضمیمه کنید. اگر لوازم فصلی است ، برای اطمینان از تداوم تولید ، این مورد را نیز در نظر بگیرید.
مرحله 4
تأسیس تولید بدون پرسنل واجد شرایط غیرممکن است. لیستی دقیق از تخصص های مورد نیاز تولید از جمله پرسنل نگهداری و مدیریت تهیه کنید. برای استخدام با آژانس مناسب استخدام یا مرکز اشتغال محلی تماس بگیرید. تصمیم بگیرید که چه کسی مسئول ارزیابی ، قرار دادن و آموزش نامزدها خواهد بود.
مرحله 5
پس از اطمینان از اینکه نکات اصلی تولید را در نظر گرفته اید ، به مرحله اجرای فعالیت های برنامه ریزی شده بپردازید. در روند انجام تجارت ، مطمئناً مجبورید برخی تغییرات را در برنامه ایجاد کنید. حتماً به مهلت های تکمیل موارد منفرد عمل کنید ، در غیر این صورت نمی توانید از همپوشانی هایی که تأثیر منفی بر معرفی تولید به بهره برداری می گذارد ، جلوگیری کنید.
