وظیفه یک کارآفرین این نیست که در حد امکان حجم زیادی از منابع را در اختیار داشته باشد ، بلکه تعیین کارآمدترین استفاده برای آنها برای تجارت بیشتر است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
انتقال از یک سیستم هزینه ثابت ثابت به یک سیستم هزینه متغیر. یک نیروی کار نیمه وقت استخدام کنید. فروش کمیسیون انجام دهید ، اجاره محل را به عنوان درصدی از فروش دریافتی محاسبه کنید. این روش ها به شما امکان می دهد هزینه های کسب و کار را با درآمد آن هماهنگ کنید.
گام 2
در مواردی که شرکت فاقد منابع خود باشد ، منابع خارجی را بیاورید (این کار را برون سپاری می نامند).
مرحله 3
دارایی های شرکت را که در اجاره بلند مدت (اجاره) به طور کامل مورد بهره برداری قرار نمی گیرند ، اجاره دهید.
مرحله 4
فقط در فوری ترین حالت هزینه کنید. در نظر بگیرید ، پس از تعیین مقدار تمام منابع مورد نیاز برای استفاده از یک فرصت خاص برای اداره مشاغل خود ، چگونه می توانید بدون استفاده از چک به این منابع دسترسی پیدا کنید. در این حالت ، مناسب ترین راه حل ممکن است اجاره یک ساختمان یا تجهیزات خاص باشد ، با این شرایط که پرداخت از میزان درآمد دریافتی از مشتری را امکان پذیر می کند.
مرحله 5
برای خرید تمام مکان ها و تجهیزات لازم از سرمایه گذار پول بگیرید. این تنها در شرایطی باید انجام شود که به سادگی راه دیگری وجود نداشته باشد.
مرحله 6
برای تخصیص منابع از نمودار شبکه استفاده کنید. می تواند در روند شکل گیری صنعت ارائه خدمات ایجاد شود. در این حالت ، تهیه چنین روشی برای ارائه محصولات برجسته یا ارائه خدماتی که به طور کامل تقاضای مصرف کننده را تأمین کند ، ضروری است. این می تواند روند تنظیم تقاضای بازار را تحت تأثیر قرار دهد. در عین حال ، سیستم تهیه کالا باید توسط متخصصین شرکت تهیه و مستند شود.
