بحران مالی هم بر کارمندان شرکت و هم بر سازمان تأثیر سو det دارد. انگیزه مناسب کارکنانی که موقعیت های کلیدی را اشغال می کنند نقش بسزایی در حفظ شرکت دارد. برای غلبه بر بحران ، به این شرکت پیشنهاد می شود که در پروژه هایی که قبلاً مورد توجه قرار گرفته اند سرمایه گذاری کند و همچنین صادرات کالا یا تولید محصولات جدید مورد تقاضای بازار را شروع کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در طول بحران مالی ، کارمندان شرکت انتظار کاهش دستمزدها ، و سپس کاهش ، از دست دادن کار را دارند. مهمترین چیز برای یک سازمان حفظ استعداد در سمتهای کلیدی است. انگیزه کارمندان را تقویت کنید. یک پیک نیک ، مهمانی شرکتی یا سایر تعطیلات سازمان یافته شرکت می تواند کمک خوبی باشد. در طول یکی از رویدادها ، کارکنان احساسات مثبت پیدا می کنند ، به یکدیگر نزدیکتر می شوند.
گام 2
راه دیگر برای افزایش انگیزه کارکنان از طریق آموزش است. به طور معمول ، متخصصان در پست های رهبری به چنین رویدادی دعوت می شوند. کارکنان را در مورد نقش آنها در تجارت آگاه کنید. به کارمندان بگویید که حفظ روحیه تیمی در تیم چقدر مهم است. مشخص کنید که چه اقداماتی برای حفظ شرکت ، ماندن در شغل خود یا کسب موقعیت بالاتر باید انجام شود.
مرحله 3
بسیاری از شرکت ها در دوره قبل از بحران ترجیح می دهند از ترفندهای اثبات شده بازاریابی استفاده کنند. اما در مواقع بحرانی ، عملکرد آنها اغلب متوقف می شود. بنابراین ، تولید مارک های جدیدی از محصولات را شروع کنید که هزینه کمتری نسبت به محصولات موجود داشته باشند. محصولی ارزان و با کیفیت را می توان در بازار تبلیغ کرد و تقاضای آن را افزایش داد.
مرحله 4
در پروژه هایی سرمایه گذاری کنید که قبلاً در نظر گرفته شده بودند ، اما مدیریت ترجیح داد ریسک نکند. ریسک اساس هر مشاغل است ، اما باید توجیه شود ، محاسبه شود. درصدی که این سرمایه گذاری شکست بخورد باید کم باشد.
مرحله 5
محصول خود را برای صادرات تبلیغ کنید. اگر قبل از بحران موقعیت عادی در داخل کشور داشتید ، در زمان بحران توصیه می شود محصولات را در خارج از کشور ارائه دهید. این به شما کمک می کند تا ضمن حفظ ثبات شرکت ، فروش خود را افزایش دهید
مرحله 6
اگر کاهش اجتناب ناپذیر است ، به کارگران دو ماه اخطار دهید. کارمندان از اینکه می توانند عملکرد شغلی خود را در مواقع بحرانی انجام دهند ، سود خواهند برد. بنابراین ، برای متخصصان توضیح دهید که در روزهای آخر چقدر برای شرکت مفید خواهند بود.
مرحله 7
شما می توانید انگیزه کارمندان را افزایش دهید: بازپرداخت هزینه ها ، افزایش حقوق جدائی.
