مدیریت هر شرکت در درجه اول با برنامه ریزی تولید محصولات یا ارائه خدمات مرتبط است. اما برای بسیاری از شرکت های فعال ، به عنوان مثال ، در ساخت و ساز ، گردشگری ، تجارت ، اهداف با عامل فصلی در ارتباط است. این بدان معناست که هر ساله ، در بازه های زمانی خاص ، افزایش یا کاهش تقاضا برای محصولات یا خدمات ارائه شده توسط این شرکت ها وجود دارد. هنگام برنامه ریزی باید فاکتور فصلی را در نظر گرفت و شاخص یا ضریب آن را تعیین کرد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
جمع آوری آمار مربوط به چند سال گذشته بهتر است اگر آنها از نظر کمی ارائه شوند ، زیرا در نظر گرفتن ضریب تورم کار دشوارتری خواهد بود - داده های ارائه شده توسط آمارهای رسمی همیشه با وضعیت واقعی بازار مطابقت ندارند.
گام 2
داده های آماری ارائه شده را تجزیه و تحلیل کرده و مقادیر غیر عادی بزرگ یا کوچک را که با معاملات یک بار تصادفی با مشتری های بسیار بزرگ یا با شرایط فورس ماژور نادر مرتبط هستند ، از بین ببرید ، احتمال تکرار آن بسیار ناچیز است. اینگونه حجم ها نباید در آمار در نظر گرفته شوند.
مرحله 3
مشخص کنید که به چه نوع جزئیاتی احتیاج دارید - در بعضی موارد ، حسابداری براساس ماه کافی است ، در بعضی دیگر از هفته. به عنوان مثال ، در تجارت FMCG ، فروش فصلی به شدت تحت تأثیر هفته های قبل از تعطیلات است.
مرحله 4
حجم متوسط تولید محصولات یا خدمات ارائه شده برای هر ماه (یا هفته) سال را طی چندین سال تعیین کنید. میانگین سالانه و متوسط ماهانه تولید محصولات یا خدمات ارائه شده برای تعداد سال مشخص را محاسبه کنید. شاخص فصلی پیش بینی شده برای یک ماه خاص (یا هفته) را به عنوان نسبت حجم متوسط تولید طی چندین سال ، برای ماه مورد نظر ، به متوسط حجم تولید ماهانه کالاها یا خدمات برای n سال محاسبه کنید.
مرحله 5
در اصل ، شاخص فصلی به صورت درصدی سهم حجم تولید را نسبت به متوسط حجم ماهانه آن برای سال بیان می کند. برای پیش بینی و برنامه ریزی تولید برای سال آینده از شاخص های فصلی استفاده کنید.
