تعیین اهداف بلند مدت جنبه مهمی از برنامه ریزی فعالیتهای هر بنگاه اقتصادی است. بدون این ، وجود و توسعه آن غیرممکن است. وظایف بستگی به مأموریت شرکت و اهداف استراتژیک آن دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اهداف تجارت خود را فرموله کنید. آنها می توانند متفاوت باشند - افزایش سود ، اشباع بازار و تأمین نیازهای مصرف کننده در یک محصول خاص ، افزایش سرمایه سهامداران. این شرکت ، در یک درجه یا درجه دیگر ، به دنبال دستیابی به همه اهداف است ، اما یک یا چند اولویت خواهد بود. برای تعیین مهمترین هدف خود ، در نظر بگیرید که نیازهای کدام گروه ذینفع برای شما بیشترین اهمیت را دارد. اینها می توانند سهامداران ، بستانکاران ، کارمندان ، مصرف کنندگان ، مدیران ، تأمین کنندگان ، مقامات ، کل جامعه باشند.
گام 2
بیانیه ماموریت بیانیه ای است که اهداف و اولویت های شرکت را بیان می کند. این نوعی مبنای تعیین اهداف و اهداف است. این بیانیه باید تفاوت شرکت با دیگران را نشان دهد. حوزه رقابت را مشخص و نشان دهید. این چندین ملفه دارد - صنعت ، جغرافیایی ، مصرف کننده. آنچه شرکت در تلاش است را بنویسید ، یعنی جهت استراتژیک فعالیتهای خود را مشخص کنید. چه دانش ، مهارت و توانایی کارکنان را باید فرموله کنید. گروه افرادی را که در وهله اول شرکت از منافع آنها محافظت می کند ، شناسایی کنید. این مأموریت را می توان در یک سند طولانی و در یک عبارت کوتاه تعریف کرد.
مرحله 3
اهداف شرکت را فرموله کنید. آنها می توانند بلند مدت یا کوتاه مدت باشند. همچنین می تواند اهداف بازاری ، مالی ، تولیدی ، سازمانی وجود داشته باشد. به عنوان مثال ، اهداف بازار شامل افزایش تعداد مشتریان یا تسخیر درصد معینی از بازار ، افزایش فروش و غیره است. اهداف تولید شامل ، به عنوان مثال افتتاح شعبه ، ساخت کارگاه جدید ، توسعه و تسلط بر فناوری های نوین. اهداف مالی شامل افزایش تعداد محصولات از نظر ارزش ، کاهش هزینه ها ، افزایش سودآوری و کاهش هزینه های تولید است. اهداف سازمانی مربوط به پرسنل است. این افزایش تعداد کارمندان در یک تخصص خاص ، افزایش دستمزدها و استفاده از تصمیمات جدید مدیریتی است. اهداف باید الزامات خاصی را داشته باشند. آنها باید قابل دستیابی ، خاص و دارای زمان خاص باشند. معیارهایی نیز مورد نیاز است که بتوان براساس آنها تعیین کرد آیا شرکت در دستیابی به نتیجه مطلوب موفق شده است یا خیر. اهداف نباید با ماموریت و یکدیگر مغایرت داشته باشند.
مرحله 4
مشخص کنید که برای رسیدن به اهداف بلند مدت شما باید چه کاری انجام شود. وظایف راه هایی برای دستیابی به اهداف است. به عنوان مثال ، برای دستیابی به افزایش تعداد مشتری ، افزایش دامنه کالاها و خدمات ، ایجاد شعبه شرکت در یک منطقه دورافتاده ، تسلط بر تولید نوع جدیدی از محصول ، توسعه و توسعه ضروری است. یک کمپین تبلیغاتی را اجرا کنید تسلط بر یک فن آوری جدید ممکن است به تجهیزات جدید یا آموزش کارکنان در دوره های تازه آموزی نیاز داشته باشد. هر کار طولانی مدت به چند وظیفه کوچکتر تقسیم می شود. به عنوان مثال ، برای اعزام کارمند به یک دوره یا سمینار ، لازم است که از بین چندین سمینار موثرترین را انتخاب کنید ، بودجه ای را برای پرداخت آن پیدا کنید ، جایگزینی برای کارمند در طول آموزش پیدا کنید. به همین ترتیب ، سایر وظایف به مراحل تقسیم می شوند.
