اطلاعات رسمی در مورد وضعیت مالی شرکت توسط صورتهای مالی ارائه می شود. اما برای حل سریع مسائل ناشی از فعالیت اقتصادی ، حفظ حسابداری مدیریت ضروری است. برای یک تجارت موفق ، باید آن را بر اساس چندین اصل اساسی ایجاد کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
سیستم حسابداری مدیریت سازمان باید بر اساس اطلاعات خلاصه شده با توجه به الزامات زیر باشد: - اختصار و وضوح ارائه ، عدم وجود جزئیات غیر ضروری ؛ - صحت و قابلیت اطمینان ؛ - کارایی ، یعنی باید تا زمان موجود بودن در دسترس باشد مورد نیاز ؛ - مقایسه با زمان و تقسیمات شرکت: - هدف گذاری ، یعنی باید به افراد مسئول اطلاع داده شود ، اما با رازداری.
گام 2
هیچ استاندارد حسابداری مدیریت به طور کلی پذیرفته شده وجود ندارد. سیستمی مناسب برای مشاغل خود ایجاد کنید که برای تصمیم گیری عملیاتی بهینه باشد.
مرحله 3
هنگام تهیه یک روش حسابداری مدیریت ، آن را در 2 بخش اصلی ساختار دهید: حسابداری برای وضعیت فعلی منابع و بدهی ها. حسابداری هزینه. استفاده از این روش به تعیین میزان و جهت هزینه وجوه و همچنین پیش بینی نیازهای آینده برای جذب بودجه اضافی کمک می کند.
مرحله 4
حسابداری فعلی منابع و بدهی ها ، جمع بندی خلاصه ها و گزارش های مربوط به فعالیت های بخش های شرکت در هر حوزه مدیریتی در فواصل منظم (روزانه ، هفتگی ، ماهانه) است. در خلاصه ها ، به عنوان یک قاعده ، هر روز وضعیت امور در زمینه های مختلف فعالیت ثبت می شود ، گزارش ها جمع بندی های فرعی را برای یک دوره خاص یا برای یک تاریخ خاص (اولین روز یک ماه یا هفته) اصلاح می کنند. در گزارش های خلاصه ، مهمترین اطلاعات بصورت جامع خلاصه می شود که منعکس کننده تصویر واقعی کلی است ، به عنوان مثال برای مدیریت ارشد ، سهامداران ، بانکها و غیره.
مرحله 5
برای سازماندهی حسابداری منابع و بدهی ها ، فرم هایی از اسناد گزارش دهی ، روش های پر کردن آنها ، تعداد دفعات تهیه ، و همچنین روش انتقال به مدیریت و سایر کاربران را تهیه کنید. با یک لیست تقریبی از مسائلی که حسابداری مدیریت بر اساس آنهاست ، هدایت شوید: فروش ، خرید ، مطالبات قابل دریافت و پرداختنی ، سهام کالاهای تمام شده ، کار در حال انجام ، مواد اولیه و اجزای سازنده ، محصولات تولید شده ، معاملات مبادله ای ، جریان وجوه نقد ، سبد وام ، خاموش -تعهدات ترازنامه ، سود و غیره ضرر و زیان ، تعادل مدیریت.
مرحله 6
حسابداری بهای تمام شده ، تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به سطح عمومی هزینه ها ، سودآوری و سودآوری شرکت در کل ، حوزه های فردی فعالیت ، محصولات و خدمات و تقسیمات است. برای مدیریت صحیح و شفاف آن ، هزینه ها را بر اساس مورد هزینه ، دفعات وقوع و سایر پارامترها تقسیم کنید. برای سهولت ، یک طبقه بندی کننده مرجع ، با استفاده از جدول حسابداری مبنای حساب خود ، یا مدل خود را ایجاد کنید که ویژگی های شرکت شما را در نظر بگیرد.
مرحله 7
فرآیند تهیه و انتقال اطلاعات را خودکار کنید: توسعه دهندگان مختلف محصولات نرم افزاری را برای اطمینان از حسابداری موثر ارائه می دهند. برنامه ای را انتخاب کنید که مطابق با نیازهای شما باشد از برنامه های موجود یا تکلیف فنی را برای ایجاد برنامه جدید آماده کنید.
مرحله 8
با گذشت زمان ، سیستم حسابداری مدیریت را بهبود بخشید ، آن را در رابطه با نیازهای در حال تجزیه و تحلیل و تلفیق اطلاعات مربوط به فعالیت های اقتصادی شرکت تنظیم کنید.
