سرمایه گذاری در تجزیه و تحلیل اثربخشی شرکت خیلی زود نتیجه می دهد ، زیرا مطالعه عمیق به شما امکان می دهد محاسبات را در یک سطح متفاوت از نظر کیفی انجام دهید و جهت تغییراتی را انتخاب کنید که کار سازمان را موثرتر کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول ، از همان ابتدا ، هدف را به درستی و به روشنی تعیین کنید. این امر به ویژه هنگامی مهم است که شما می خواهید تجزیه و تحلیل عملکرد را به متخصصان خارجی برون سپاری کنید. اگر خودتان روی تجزیه و تحلیل شاخص ها کار می کنید ، پس می توانید اهداف را در روند تحقیق روشن کنید. با این حال ، هدف اصلی هنوز باید قبل از شروع کار تحلیلی تعیین شود. اهداف می توانند متفاوت باشند ، به عنوان مثال ، شناسایی دلایل عدم رشد برنامه ریزی شده شرکت یا شناسایی دلایل افزایش سهم هزینه های برنامه ریزی نشده.
گام 2
دوم ، عملکرد عینی شرکت را تحلیل کنید. اینها نسبت عملکرد است ، یعنی پاسخی دقیق به این سوال که آیا شرکت اهداف خود را برآورده می کند یا خیر. معیارهای بهره وری - اینکه آیا مشکلات با حداقل هزینه کار حل می شود. تجزیه و تحلیل بهره وری شامل مطالعه کمیت و کیفیت محصولات است. مطالعه سودآوری به شما امکان می دهد سودآوری یا سودآوری شرکت را تعیین کنید. هنگام مطالعه شدت انرژی ، مصرف انرژی برای تولید تخمین زده می شود که باید حداقل تلاش کند. سازگاری با محیط زیست برای تولید نیز مهم است ، زیرا بر نگرش مردم نسبت به سازمان و محصولات آن تأثیر می گذارد ، که در شرایط بازار قابل چشم پوشی نیست.
مرحله 3
سوم ، عملکرد ذهنی سازمان را تحلیل کنید. ارزیابی کمی آنها دشوار است ، اما دقیقاً در نظرگرفتن این عوامل است که امکان بهبود عملکرد و تغییر خرد آب و هوای شرکت را فراهم می آورد ، که بلافاصله بر بهره وری کارکنان تأثیر می گذارد. توجه به فعالیت کارکنان ، گرایش آنها به منطقی سازی ، رویکردی خلاقانه برای حل مشکلات ضروری است. موثرترین آنها باید مورد تشویق و تحریک مالی و فرصت های اضافی قرار گیرند.
مرحله 4
به عنوان مثال ، به آنها در نتایج حاصل از پروژه های ویژه موفق پاداش دهید ، اگر کار در یک شرکت به معنای جذاب بودن است ، به آنها هزینه های بدنسازی را پرداخت کنید. این رویکرد باید فردی باشد ، مدیر باید دائماً انگیزه کارمندان را با متخصص منابع انسانی در میان بگذارد.
ببینید آیا کارمندان از کار خود راضی هستند یا خیر. هماهنگی تیم و ثبات آن نیز مهم است. وضعیت با شاخص های ذهنی باید به صورت جامع در نظر گرفته شود و از یک جانبه گرایی اجتناب شود. به عنوان مثال ، یک سازمان فردی را به کار می گیرد که پیشنهادهای جدی ارائه نمی دهد و در پس زمینه باقی می ماند ، اما توانایی راحتی و الهام بخشیدن به سایر کارگران موثرتر را دارد. این بدان معنی است که چنین متخصصی باید همراه با دیگران مورد تقدیر و تحریک قرار گیرد.
