برای یک کسب و کار بسیار مهم است که به درستی میزان خرید کالا را برنامه ریزی کند. بنابراین ، هرگونه مغایرت بین مقدار کالا و تقاضای مورد نیاز می تواند به میزان قابل توجهی سود شرکت را کاهش دهد.
لازم است
- - اسناد مالی شرکت ؛
- - گزارش فروش ماه های گذشته.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای آگاهی از مقدار کالای مورد نیاز ، جریان نقدی شرکت را بررسی کنید. برای انجام این کار ، تمام اسناد شرکت را ارزیابی کنید که وضعیت مالی و پشتیبانی از زندگی آن را به وضوح نشان می دهد.
گام 2
بر اساس شاخص های خرید اول ، فروش و سهام کالاهای شرکت را در انبار تجزیه و تحلیل کنید. با تجزیه و تحلیل اولین دوره فعالیت شرکت ، تقاضای مصرف کنندگان ، طیف وسیعی از محصولات و قیمت ها ، فروش برنامه ریزی شده و واقعی را ارزیابی کنید.
مرحله 3
کار فروش را تحلیل کنید. قفسه های خالی در فروشگاه و همچنین کالاهای اضافی موجود در انبار ، یک لوکس غیر قابل قبول است. فروش در مناطق مختلف را ارزیابی کنید و بر این اساس نتیجه بگیرید.
مرحله 4
به طور متفاوت با هر شرایط فردی سازگار شوید. هر صنعت مشخصات خاص فروش خود را دارد ، بنابراین قبل از خرید ، کار هر بخش را به خوبی مطالعه کنید. به یاد داشته باشید که یک محصول می تواند ارتباط خود را از دست بدهد (به عنوان مثال ، تحولات جدید در لوازم خانگی) ، از مد بیفتد (لباس) یا خراب شود (غذا).
