در چارچوب بی ثباتی دنیای پویای اقتصاد و رشد رقابت ، شرکت ها با نیاز به تشکیل کنترل مالی ، تحلیل و برنامه ریزی جریان های نقدی روبرو هستند. یکی از راههای انجام چنین عملیاتی تهیه بودجه یک شرکت است که همچنین باعث افزایش سودآوری ، اطمینان از پرداخت بدهی و ثبات مالی می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
بودجه بندی خود را با تجزیه و تحلیل و پیش بینی فروش آغاز کنید. در نتیجه ، می توان با برنامه های توسعه شرکت و سرمایه گذاری ، رابطه ای بین فروش محصولات و افزایش تولید ایجاد کرد. پس از آن ، لازم است سهام را برنامه ریزی کرده و حجم تولید را نسبت به آنها در مقایسه با قابلیت های انبار محاسبه کنید. بدین ترتیب بودجه ای برای موجودی و تولید شرکت تهیه خواهد شد.
گام 2
بودجه ای را برای هزینه های تجاری و اداری تعیین کنید. آنها با هزینه فروش محصولات ، اندازه کارکنان مدیریت و هزینه نیازهای دفتر ارتباط دارند. در این حالت ، لازم است هزینه های ثابت و متغیرهایی که به حجم تولید بستگی دارند ، در نظر گرفته شوند.
مرحله 3
لوازم خود را در نظر بگیرید. برای آن ، داده های اولیه مقادیر اتخاذ شده در بودجه برای تولید و موجودی کالا و همچنین پیش بینی فروش خواهد بود. بنابراین ، مقدار مواد اولیه ، مواد و اجزایی را که باید در یک بازه زمانی خاص به انبار شرکت تحویل داده شود ، در نظر بگیرید. پس از آن ، میزان مصرف مواد اساسی را که به صورت جدولی از نسبت بودجه عرضه و تولید ارائه شده است ، تعیین کنید. با این کار می توانید هزینه برنامه ریزی شده تولید را محاسبه کنید.
مرحله 4
بسته به حجم تولید ، میزان دستمزد را محاسبه کنید. هزینه های تولید غیرمستقیم را که برای حفظ تولید مورد نیاز است تعیین کنید اما بر هزینه های تولید تأثیر نمی گذارد.
مرحله 5
تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده و بودجه درآمد و هزینه های شرکت. بنابراین ، سود یا زیان حاصل از فعالیت را با توجه به پیش بینی های پذیرفته شده پیش بینی کنید. اگر بودجه ضرر داشت ، لازم است داده های اولیه به گونه ای تنظیم شود که نیازهای سازمان را برآورده کند. با گردآوری همه شاخص ها ، بودجه نهایی شرکت را دریافت خواهید کرد.
