کنسرسیوم های بازاریابی به دلیل مزایای فعالیت های مشترک همه اعضای آن ، نقش مهمی در تجارت دارند که باعث افزایش تصویر کل شرکت به عنوان یک کل می شود. ایجاد کنسرسیوم به شرکا کمک می کند تا هنگام تماس با مشتریان ، از بودجه به طور موثرتری استفاده کنند.
لازم است
- - طرح تجاری ؛
- - گروهی از مردم؛
- - مهارت های تجزیه و تحلیل
دستورالعمل ها
مرحله 1
در مورد اهداف خود خوب فکر کنید و آنها را روی کاغذ بنویسید. با این کار ، افکار خود را سازمان می دهید و مانند یک گروه کنسرسیوم از قبل تاسیس شده ، فکر می کنید. در طول مدتی که گروه رشد می کند و افراد برنامه های خود را شروع می کنند ، کنسرسیوم تغییر می کند. معمولاً چنین تغییراتی مطلوب است ، اما گاهی اوقات ارزش این را دارد که به هدف اصلی برگردیم.
گام 2
به روشهای تأمین مالی و مدیریت کنسرسیوم فکر کنید. این بسیار مهم خواهد بود. ایجاد یک فروم بحث و گفتگو صادقانه که گاهاً فعالیت های بازاریابی با سرمایه خود را پرداخت می کند ، نسبتاً ساده خواهد بود. اگر می خواهید مزایای دیگری ارائه دهید ، باید وقت خود را بگذارید و به آن فکر کنید.
مرحله 3
تصمیم بگیرید که آیا هماهنگ کننده و مدیر بازاریابی خود را وارد کنید یا خیر. اگر کنسرسیوم تعداد کمی عضو داشته باشد ، بدون این موقعیت ها می تواند کار کند. چنین سازمان هایی به حسن نیت کارمندان خود اعتماد خواهند کرد و با انجام این کار ، یکی از آنها باید مسئولیت های اضافی را به عهده بگیرد. اما در اکثر موارد ، یک کنسرسیوم تنها زمانی می تواند به طور محسوسی به جلو حرکت کند که حداقل یک مدیر یا هماهنگ کننده بخشی از حقوق داشته باشد.
مرحله 4
با ارائه آن به همه اعضای كنسرسیوم (ترجیحاً بیشتر از هر سال یكبار برای جلوگیری از بحثهای بی پایان) یك برنامه اقدام الزام آور تدوین كنید و از پیشرفت گروه به عنوان یك معیار استفاده كنید. حتماً در اولویت بندی بخش های بازار شرکت کنید ، در مورد فعالیت ها و هزینه های تبلیغات به توافق برسید. به عنوان یک قاعده ، توافق در مورد کل برنامه آسان تر از درخواست رضایت اعضای کنسرسیوم در هر رویداد خواهد بود. در مورد توزیع وظایف فراموش نکنید و افرادی را که مسئول اجرای برنامه کار هستند به وضوح مشخص کنید.
