خدمات جستجوی کار و استخدام توسط بسیاری از سازمان های منابع انسانی ارائه می شود. با این حال ، تقاضا در این بازار هنوز بیش از عرضه است. با این وجود ، قبل از ایجاد آژانس جذب نیرو ، باید به طور کلی زمینه و فعالیت رقبای بالقوه خود را مطالعه کنید. سپس می توانید اقدامات متوالی را شروع کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
جهت آژانس جذب نیرو را مشخص کنید. اگر قصد اشتغال داشته باشید ، خدمات توسط متقاضیان کار پرداخت می شود. با همکاری شرکت های بزرگ و انتخاب کارمندان برای آنها مطابق با الزامات حرفه ای (جذب نیرو) ، پرداخت از مشتری دریافت می شود. گزینه تخصص محدود در دو یا سه حرفه ، تجزیه و تحلیل بازار و شناسایی کمبود کارکنان در یک صنعت خاص را در نظر بگیرید.
گام 2
یک فضای اداری پیدا کنید که تأثیر خوبی در بازدیدکنندگان شما ایجاد کند و از حرفه ای بودن شما اطمینان ایجاد کند. فضای داخلی ، مبلمان با سلیقه و سلیقه ، نقش مهمی در این امر دارد. تهیه چندین اتاق برای اهداف مختلف کاربردی توصیه می شود: پذیرایی ، اتاق جلسات ، فضای اصلی کار و غیره.
مرحله 3
کارمندان یک آژانس استخدام باید متخصصانی با ویژگی های حرفه ای همه کاره باشند: سازمانی ، تحلیلی و نه تنها. آنها باید بتوانند رویکرد فردی نسبت به هر مشتری پیدا کنند. تیم باید حداقل یک کارمند واجد شرایط داشته باشد که قادر به کنترل و هدایت فعالیت مبتدیان باشد. اگر تصمیم دارید روی یک یا دو صنعت تمرکز کنید ، استخدام افراد با تجربه منابع انسانی در این زمینه ها منطقی است. بعلاوه ، اینگونه کارمندان ، به عنوان یک قاعده ، قبلاً یک کاندیدا و گاه یک پایگاه مشتری دارند که در هر صورت باید توسعه یابد.
مرحله 4
در یک بازار جذب نیرو که بسیار رقابتی است ، فکر کردن و تهیه طرحی برای ارتقا آژانس استخدام مهم است. برای یک شرکت نوپا با بودجه کم شروع ، گزینه تبلیغات متنی در اینترنت ، بازدید از نمایشگاه های حرفه ای و سایر رویدادهای مشابه ، ایجاد یک خط خدمات تخصصی اضافی که می تواند یک سازمان را از مزیت رقابتی در بخش خود برخوردار کند ، مناسب.
