علی رغم این واقعیت که هر ساله بسیاری از دانشگاهها از مدیران و متخصصان دارای گواهینامه در بخش خدمات فارغ التحصیل می شوند ، اما هنوز مشکل استخدام نیرو بسیار جدی است. دلایل مختلفی برای این امر وجود دارد: فقدان ادبیات آموزشی و روش شناختی ، تجربه عملی کادر آموزشی و عدم تمایل ابتدایی فارغ التحصیلان برای شروع کم. همچنین جذب پرسنل متوسط و "عملیاتی" که مستقیماً با خریداران و مشتریان کار می کنند دشوار است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
چه در حال راه اندازی مشاغل جدید باشید و چه در حال گسترش مشاغل قدیمی ، با وظیفه جذب نیرو روبرو خواهید شد. با ارسال آگهی شروع به حل آن کنید. به اندازه کافی عجیب ، تاکنون م theثرترین روش برای اعلام جذب نیرو ، انتشارات چاپی مانند "از دستی به دست دیگر" یا "با یک دست سبک" است. تبلیغات خود را پشت سر هم منتشر نکنید ، انتشاراتی با وقفه یک یا دو هفته تأثیر بیشتری خواهند داشت. با استفاده از روش انتخاب چند مرحله ای ، نامزدها را انتخاب کنید.
گام 2
هنگام استخدام ، سعی کنید شخصاً با هر متقاضی صحبت کنید یا مصاحبه را به معاون خود بسپارید. این امر خصوصاً درصورتی که شغل شما اندک باشد بسیار صادق است. از آنجا که شما یک کارآفرین هستید ، در حال حاضر تجربه برقراری ارتباط با مردم را دارید. به شهود خود اعتماد کنید و افرادی را که در نگاه اول دوست دارید ، به ویژه افرادی که انگیزه کار در این صنعت را دارند و یکی دو ماه است نیامده اند ، ببرید. در اینجا تجربه و تجربه نقش مهمی ندارد - اگر شخصی تمایل داشته باشد می توان به او آموزش داد. اگر در عین حال برقراری ارتباط با یک شخص خوشایند است - دریغ نکنید.
مرحله 3
مرحله دوم انتخاب پرسنل دیدار با کسانی است که قبلاً برای شما کار می کنند. اگر تیم کوچک باشد ، مهارت های ارتباطی برای متقاضی بسیار مهم است. همکاران آینده قادر به ارزیابی سایر خصوصیات داوطلب خواهند بود: توانایی پاسخگویی صحیح در فورس ماژور و شرایط اضطراری ، حفظ خویشتنداری حرفه ای و شوخ طبعی. علاوه بر این ، مهم است که فرد هر زمان آماده جایگزینی یک همکار غایب باشد و آماده مطالعه تخصص های مربوطه باشد ، که این مهم در تیم های کوچک است.
مرحله 4
قبل از ثبت نام یک شخص برای دوره آزمایشی ، دوباره با او ملاقات کنید ، صادقانه در مورد دشواری هایی که در انتظار او است و الزاماتی را که به پرسنل شاغل در شرکت خود می دهید ، بگویید. اگر هر آنچه گفتید برای داوطلب مناسب است ، پس از آن برای یک دوره آزمایشی اقدام کنید ، در این دوره او می تواند خصوصیات حرفه ای و شخصی ، توانایی و اشتیاق خود را برای یادگیری نشان دهد.
مرحله 5
حتی اگر داوطلب انتخاب شده هیچ تجربه ای نداشته باشد ، باید بدانید که امکان آموزش پرسنل "عملیاتی" در محل ظرف یک ماه وجود دارد. این مورد همچنین در مورد برنامه های رایانه ای مورد استفاده در کار و خود کار صدق می کند. انگیزه کارکنان را افزایش دهید و شما و تیمتان از یکدیگر راضی خواهید بود.
