بودجه سندی است که منابع هزینه کردن را به طور دقیق بیان می کند. وقتی بودجه کافی نباشد ممکن است کم باشد و وقتی وجوه باقی مانده نیز مازاد باشد. چگونه بودجه می نویسید؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
اطلاعات مورد نیاز خود را جمع آوری کنید. اگر دنباله رو نیستید بودجه سال گذشته را پیدا کنید و خلاهای آن را به دقت مطالعه کنید. همچنین در مورد مناسب بودن همه مقاله ها برای روز تصمیم بگیرید. برای مثال در مورد هزینه های بزرگ آینده و چشم انداز توسعه شرکت از همکارانشان مشاوره بگیرید. در صورت امکان با متخصصان مشورت کنید. همچنین از تعداد کارمندان ، سیستم پاداش ، شامل. و پاداش ، قوانین پذیرفته شده برای اخراج و استخدام کارمندان. مسائلی را که بدون سطح بالاتر حل نمی شوند ، حتماً با مدیر خود در میان بگذارید.
گام 2
بودجه درست کنید. مقالات سند اصلی را تعریف و تنظیم کنید: پیش بینی فروش ، بودجه تولید ، بودجه موجودی ، بودجه هزینه های تجاری ، بودجه تأمین ، بودجه مواد اولیه ، بودجه دستمزدهای مستقیم ، بودجه هزینه های تولید غیر مستقیم ، بودجه هزینه ، بودجه درآمد و هزینه ، پیش بینی درآمد ، پیش بینی مانده ، پروژه سرمایه گذاری و بودجه جریان نقدی. برای هر قسمت از بودجه اصلی خود تا حد ممکن جزئیات ارائه دهید.
مرحله 3
بودجه ای خاص را بنویسید. بهتر است آن را برای مدت یک سال کامپایل کنید و ماه به ماه تقسیم کنید. راه حل های ممکن برای هر یک از مشکلات را شرح دهید. جزئیات هزینه های ناچیز را در مقالات ، به عنوان مثال خرید پاک کن برای کارمندان اداری ، ذکر نکنید.
مرحله 4
بودجه را به گونه ای طراحی کنید که موارد به راحتی خوانده شوند و مبنای تصمیم گیری مدیریت قرار گیرند. آن را به زیر گروه ها تقسیم کنید و آنها را در یک سلسله مراتب مرتب کنید.
مرحله 5
اقدامات را با تمام سطوح سازمان هماهنگ کنید. هر کارمند مسئول یک منطقه خاص از کار باید از وظایف پیش رو و راه های حل آن مطلع شود.
