رقابت شدید ، که در آن بیشتر بنگاه های اقتصادی داخلی مجبور به کار هستند ، مسئله مدیریت موثر شرکت را تشدید می کند. کیفیت خدمات ، فن آوری های به کار رفته ، صلاحیت پرسنل ، تبلیغات خوب به شرکت اجازه می دهد "شناور" بماند و حتی تولید را افزایش دهد. اما طبق آمار ، 80٪ شرکتهایی که افتتاح شده اند بسته شده اند ، حتی از مرز 2 ساله موجودیت جان سالم به در نبردند. دلیل آن یک سیستم مدیریتی ناکارآمد است.
لازم است
یک طرح تجاری روشن برای تولید و فروش محصولات خودمان ، ایجاد انگیزه برای پرسنل ، سرمایه ای که می تواند برای جوایز ، مشوق ها و غیره استفاده شود ، یک تیم مدیریتی و چندین کتابچه نظری در مورد مدیریت پرسنل
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای گشایش و مدیریت هر بنگاه اقتصادی ، یک برنامه تجاری واضح مورد نیاز است ، که خطرات سرمایه گذاری ، مراحل توسعه شرکت ، حجم تولید ، امتیازات و روش های فروش محصول و تعدادی از نکات دیگر را که بر توسعه تجارت تأثیر می گذارد ، در نظر می گیرد. با داشتن یک طرح تجاری خوب ، می توانید مبلغ قابل توجهی از بانک یا افرادی که مایل به اشتراک گذاری با شما هستند ، دریافت کنید.
گام 2
هر سازمانی به رهبری نیاز دارد ، یعنی یک گروه مدیریتی که اهداف مشخصی را برای تیم تعیین می کند و اجرای آنها را کنترل می کند. رهبر گروه مدیریت مدیر شرکتی است که چندین مدیر ارشد را مدیریت می کند. این افراد باید افراد شایسته ای باشند که با تئوری و عملکرد مدیریت شرکت و پرسنل آشنا باشند. تعداد آنها به اندازه شرکت بستگی دارد و ممکن است متفاوت باشد.
مرحله 3
این شرکت لزوماً باید یک سیستم انگیزه پرسنل ایجاد کند. این اقدامات هم می تواند تشویقی باشد و هم مجازاتی. به اصطلاح "روش هویج و چوب" در مدیریت بسیاری از شرکتها استفاده می شود. توصیه می شود از "شلاق" سو abuse استفاده نکنید ، زیرا این امر می تواند متخصصان بالقوه واجد شرایط را بترساند ، به شرکت نام بدی در بازار کار ببخشد و به گردش کارکنان کمک کند. مبلغ تخصیص یافته برای پاداش و مشوق های نقدی بهتر است هنگام تنظیم بودجه سال جدید ، از قبل برنامه ریزی شود تا از مشکلات بعدی تعادل و گزارشگری جلوگیری شود.
