یک روزنامه مانند هر بنگاه اقتصادی باید برای صاحبش سودآوری داشته باشد. درآمد نشر از قراردادهای فروش و تبلیغات تیراژ بدست می آید. همه مالکان موفق به یافتن منابع مالی اضافی نمی شوند. شما باید هزینه های خود را برای نگهداری دولت و انتشار منظم نشریه هزینه کنید. برای سودآوری یک روزنامه ، باید طرف درآمد و هزینه بودجه سرمقاله را متعادل کنید.
لازم است
کارکنان
دستورالعمل ها
مرحله 1
تغییر در تعداد نسخه های روزنامه های فروخته شده در ماه را پیگیری کنید و از درصد بازنویسی ها مطلع شوید. این شاخص مهمی برای سودآوری یک نشریه است. به طور معمول نباید بیش از 5-7٪ باشد. اگر فروشندگان بیشتر تیراژ را بازگردانده اند ، به دنبال دلایل عدم محبوبیت روزنامه باشید.
گام 2
ترکیب و نیازهای مخاطبان نشریه را تحلیل کنید. خواننده روزنامه خود را تصور کنید: چند سال دارد ، چه نوع تحصیلاتی دارد ، در چه زمینه حرفه ای کار می کند ، آیا خانواده و فرزندی وجود دارد و غیره. به این فکر کنید که چه چیز جالب و مفیدی می توانید به این شخص بگویید. به عنوان مثال ، شما روزنامه خود را به عنوان هفته نامه تحلیلی شهری برای کارآفرینان قرار می دهید. این بدان معنی است که لازم است صفحات آن عمدتا با مطالب محلی در موضوعات سیاسی و اقتصادی پر شود. رویدادها را از نظر اهمیت برای منطقه در سطح فدرال پوشش دهید.
مرحله 3
همکاری با مدیرمسئول استراتژی توسعه روزنامه برای شش ماه آینده. یک طرح موضوعی صفحه به صفحه ایجاد کنید. الزامات روزنامه نگاران را سخت تر کنید. این مطالب باید برای مخاطب خاص مرتبط ، قابل اعتماد و فهم آسان باشد. یک راهنمای دقیق برنامه تلویزیونی افزودنی خوبی به محتوای اصلی خواهد بود. خریداران روزنامه هایی را که اطلاعاتی در مورد کانال های مرکزی ، کابلی و ماهواره ای دارند ترجیح می دهند.
مرحله 4
با یافتن توانایی های مالی مخاطبان هدف ، خواهید فهمید که قیمت هر اتاق بیش از حد بالا است. هزینه تیراژ شامل هزینه های چاپ (کاغذ ، چاپ) ، حمل و نقل (تحویل روزنامه به مراکز فروش) ، سرمقاله (حقوق کارمندان ، اجاره دفتر و غیره) و همچنین حاشیه: هزینه فروشنده و فروشنده برای خریداران دقیقاً به این فکر کنید که کدام پیوند را می توانید ذخیره کنید تا هزینه روزنامه را برای خواننده کاهش دهید.
مرحله 5
کاهش میزان چاپ می تواند به حداقل رساندن هزینه چاپ کمک کند. کاملاً ممکن است فروشگاه های خرده فروشی از روزنامه شما بیش از حد اشباع شده باشند. تعداد نسخه ها را به نیازهای واقعی مخاطبان کاهش دهید. در صورت لزوم ، تیراژ قابل چاپ است.
مرحله 6
یک مسیر بهینه برای تحویل روزنامه ها به خرده فروشی ها ایجاد کنید. در طول راه ، شما مکان هایی را که انتشارات فروش بسیار ضعیفی دارد ، شناسایی خواهید کرد. ارزش این است که در مورد پایان دادن به همکاری با کیوسک ، جایی که فقط 2-3 نسخه خریداری می شود ، فکر کنید.
مرحله 7
جدول کارکنان را مرور کنید. از حقوق مدیرمسئول ، طراح و مدیر ارشد تبلیغات صرف نظر نکنید. این افراد باید متخصصان بسیار واجد شرایطی باشند. در ابتدا ، یک ویرایشگر خوب جایگزین تصحیح کننده و یا چند روزنامه نگار می شود. طراح روزنامه را می سازد و ماژول های تبلیغاتی ایجاد می کند. مدیر مشتریان دائمی را جذب خواهد کرد. عوامل تبلیغاتی را می توان به دستمزد قطعه ای منتقل کرد. نوشتن برخی از مقالات را به فریلنسرها و دانشجویان دوره دانشکده روزنامه نگاری بسپارید.
مرحله 8
روزنامه خود را تبلیغ کنید. سعی کنید آن را به معنای واقعی کلمه تمام ساکنان منطقه بشناسانید. با تبلیغات مبادله ای با ایستگاه های تلویزیونی و رادیویی موافقت کنید. بخشی از تیراژ (به عنوان مثال هفته گذشته نوشته شده) را به صورت رایگان در خرده فروشی های بزرگ ، م institutionsسسات و سازمان ها توزیع کنید. در رویدادهای دسته جمعی شهر شرکت کنید و مسابقات و تبلیغات خود را برگزار کنید.
مرحله 9
به تبلیغ کنندگان راه های جدیدی برای همکاری پیشنهاد دهید. برای هر یک یک طرح تبلیغاتی منفرد ایجاد کنید. به عنوان مثال ، مقالات مد را با کوپن تخفیف یا ماژول با اطلاعاتی در مورد قیمت های فعلی تکمیل کنید. می توانید مطالب آگهی دهنده و غیره را به روزنامه اضافه کنید.
مرحله 10
اشتراک اشتراک خود را افزایش دهید. این کپی ها هستند که سود پایداری را در طول سال به دست می آورند. شرایط ترجیحی مشترکین را ارائه دهید ، به عنوان مثال ، کاهش هزینه روزنامه در هنگام صدور رسید برای مدت طولانی یا هنگام دریافت مستقیم انتشارات از تحریریه.
مرحله 11
وفاداری خواننده را برانگیزانید. بازخورد را از طریق پیام های پیام کوتاه یا از طریق یک ستون در روزنامه سازماندهی کنید ، جایی که در آنجا نظرات و پیشنهادات خود را ارسال خواهید کرد. قرعه کشی جایزه را برای خوانندگان وفادار انجام دهید ، آنها را با هدایای ارزشمند پاداش دهید.
