چگونه یک شرکت موفق ایجاد کنیم

فهرست مطالب:

چگونه یک شرکت موفق ایجاد کنیم
چگونه یک شرکت موفق ایجاد کنیم

تصویری: چگونه یک شرکت موفق ایجاد کنیم

تصویری: چگونه یک شرکت موفق ایجاد کنیم
تصویری: 4 درسی که از جف بزوس برای موفقیت باید آموخت !؟ 2024, آوریل
Anonim

شروع یک کار از ابتدا و رسیدن به موفقیت در یک بازار کاملاً توسعه یافته و پر از کار ، کار ساده ای نیست ، مخصوصاً وقتی فکر می کنید که کل آینده یک کارآفرین اغلب روی نقشه است. اما نمونه های موفقی وجود دارد ، علاوه بر این ، الگوریتم خاصی برای ایجاد مشاغل وجود دارد که به شما امکان می دهد تا آنجا که ممکن است از شکست جلوگیری کنید.

چگونه یک شرکت موفق ایجاد کنیم
چگونه یک شرکت موفق ایجاد کنیم

دستورالعمل ها

مرحله 1

سعی کنید وضعیت اقتصادی منطقه خود را ارزیابی کنید - مکان ایده آل برای "شروع" یک شرکت تجاری کوچک یا متوسط مکانی خواهد بود که در آن همه شرایط برای فعالیت تجاری موفق وجود داشته باشد ، اما سطح رقابت هنوز خیلی بالا نیست. در بعضی از مناطق روسیه اوضاع دقیقاً به همین صورت است - این مکان نباید مکان بسیار دور افتاده ای باشد ، بلکه مرکز منطقه فدرال نیز نباشد ، جایی که تقریباً همه "مکانهای زیر آفتاب" مدتهاست در آنجا اشغال شده اند. اگر شروع جدیدی برای شما شغل اصلی زندگی باشد ، پس می توانید تصمیم بگیرید که حرکت کنید ، مهمترین چیز این است که به مصلحت چنین مرحله ای اطمینان کامل داشته باشید.

گام 2

با انتخاب مکانی برای فعالیت خود ، وضعیت بازار را تجزیه و تحلیل کنید - برای ارزیابی صحیح قدرت خرید مردم محلی ، روانشناسی و ذهنیت آن ، یافتن نقطه ای با تقاضای زیاد با یک منبع کوچک بسیار مهم است. حتی اگر مجبور به انجام مشاغل خرده فروشی نباشید ، کارمندان استخدام خواهید شد ، با مقامات و دیگر کارآفرینان که موفقیت و احتمال فعالیت شما به آنها بستگی دارد ، تعامل خواهید داشت. بدون تسلط بر کاملترین اطلاعات در مورد یک منطقه خاص ، هیچ قدم قاطعی بردارید.

مرحله 3

خود را با "پشتوانه مالی" قابل اطمینان فراهم کنید - بدون ایجاد روابط تجاری با هیچ موسسه اعتباری ، فعالیت های گسترده ای را برای ایجاد شرکت تجاری خود شروع نکنید. شما باید از پشتیبانی بانکی استفاده کنید که هر دلیلی برای اعتماد به آن دارید - بدون این ، ایجاد یک شرکت جدید در هر صورت با خطر زیادی همراه خواهد بود.

مرحله 4

تیمی از افراد نزدیک فکر را انتخاب کنید که بعداً می توانید به آنها اعتماد کنید ، انتخاب پرسنل را شخصاً کنترل کنید و به تجربه افسران پرسنل استخدام شده و کارمندان شرکت های جذب کننده اعتماد نکنید. سعی کنید یک "ستون فقرات" قوی ایجاد کنید که سبک کار را مشخص کند و به ایجاد فضای کار "مناسب" در شرکت شما کمک کند. برای همه استعدادهای روسای سازمانهای بزرگ تجاری ، کارمندان هنوز مانند سالها پیش تقریباً در مورد همه چیز تصمیم می گیرند.

توصیه شده: