استیو جابز و بیل گیتس: دوستان ، رقبا یا دشمنان؟

فهرست مطالب:

استیو جابز و بیل گیتس: دوستان ، رقبا یا دشمنان؟
استیو جابز و بیل گیتس: دوستان ، رقبا یا دشمنان؟

تصویری: استیو جابز و بیل گیتس: دوستان ، رقبا یا دشمنان؟

تصویری: استیو جابز و بیل گیتس: دوستان ، رقبا یا دشمنان؟
تصویری: رویارویی استیو جابز و بیل گیتس - زیرنویس فارسی - ۲۰۰۷ 2024, آوریل
Anonim

چند دهه پیش ، فناوری رایانه تقریباً عجیب و غریب بود و شاید فقط در دفاتر ادارات دولتی و شرکت های بزرگ مورد استفاده قرار می گرفت. امروزه تقریباً همه مردم میز کار و تبلت دارند. این انتشار گسترده فن آوری های مدرن در درجه اول شایستگی دو متخصص است - بیل گیتس و استیو جابز.

استیو جابز و بیل گیتس
استیو جابز و بیل گیتس

رابطه بین سازندگان اپل و مایکروسافت همیشه سنگین بوده است. شغل ها و گیتس ها در طول تاریخ تجارت به تناوبی تبدیل به یک رقیب ، همکار یا حتی فقط دشمن شده اند.

رقبا

در اوایل زندگی خود ، گیتس و جابز جوان بیشتر از دشمن یا دشمن رقبا بودند. بسیاری از مردم بر این باورند که ویندوز 85 اولین سیستم عامل گرافیکی است که تجربه رایانه را برای کاربران معمولی تا حد ممکن آسان می کند. با این حال ، این کاملاً درست نیست.

برای اولین بار ، ایده استفاده از رابط های گرافیکی کاربر پسند برای رایانه های شخصی با این وجود توسط اپل در رایانه شخصی Apple Macintosh پیاده سازی شد. با هدف انعقاد قرارداد تهیه نرم افزار برای این دسک تاپ ها بود که جابز در جوانی - در دهه 80 قرن گذشته - برای دیدن بیل گیتس به واشنگتن آمد.

سازنده مایکروسافت در آن زمان قابلیت های سیستم عامل جدید را کمی محدود می دانست ، اما با این وجود موافقت کرد که با اپل همکاری کند. متعاقباً ، برای چند سال پس از انتشار Macintosh ، این شرکت ها با هم همکاری کردند و روابط جابز و گیتس کاملاً دوستانه بود.

دشمنان

همکاری مایکروسافت و اپل از نظر هر دو رهبر کاملاً مثمر ثمر واقع شده است. با این حال ، یک بار بیل گیتس متذکر شد که وی متخصصان بیشتری نسبت به استیو روی Mas کار می کند ، زیرا این کار را ناعادلانه ارزیابی می کند.

پس از آن ، روابط بین اصحاب به تدریج رو به وخامت گذاشت. آنها سرانجام با انتشار اولین نسخه ویندوز توسط مایکروسافت در سال 1985 از هم پاشیدند. این خبر تأثیر بمبی بر استیو داشت.

جابز سیستم عامل جدید را یک پاره پاره رایج از مکینتاش می دانست ، که سریعاً مردم را در مورد آن آگاه کرد. بیل به این پاسخ داد که حتی قبل از همکاری با اپل ، او ایده توسعه پوسته گرافیکی را ایجاد کرده بود و معتقد بود که آینده در آن است.

علاوه بر این ، بنیانگذار مایکروسافت به این واقعیت اشاره کرد که اصل تعامل بین کاربر و رایانه از طریق گرافیک توسط متخصصان ابداً توسط اپل ، بلکه توسط زیراکس PARC ابداع نشده است ، که زمانی شغل ها را تحسین می کردند. از همان لحظه ، شرکای تجاری سابق دشمنان تلخی شدند.

در سال 1985 ، استیون جابز اپل را ترک کرد و شرکت شخصی خود ، NeXT را به وجود آورد. با این حال ، بعد از اینکه او کار در رقیب اصلی مایکروسافت را متوقف کرد ، رابطه بیل و او بهبود نیافت.

آیا تا به حال دوست بوده اید؟

علی رغم سالها خصومت ، بیل گیتس و استیو جابز همیشه با احترام زیادی با یکدیگر رفتار می کردند. استیو درباره شوخ طبعی عالی و مهارتهای عالی تجاری گیتس اظهار نظر کرد و بیل بارها تحسین خود را از خوش سلیقه بودن طراحی جابز ابراز داشت.

در سال 1997 ، جابز به اپل بازگشت که آن زمان در آستانه ورشکستگی بود. برای بهبود امور ، او تصمیم گرفت برای کمک به بیل مراجعه کند. از آن زمان ، دشمنان سابق آتش بس اعلام کردند.

جابز ، که قبلاً بی پروا محصولات مایکروسافت را مورد انتقاد قرار داده بود ، حتی به طور علنی از Internet Explorer برای Mac ، Office تعریف و تمجید کرد ، که طرفداران او را بهت زده کرد. در پنج سال آینده ، تا پایان قرارداد با بیل ، استیو هرگز به خود اجازه نداد در هر مصاحبه ای انتقاد از مایکروسافت را بیان کند. اما بعداً ، هرگز شریک زندگی خود را برای کاری که انجام داده است نمی بخشد ، هر از چند گاهی او همچنان سعی داشت با انتشار مثلاً یک سری فیلم های واقعاً مبتکرانه برای رایانه شخصی ، به غرور گیتس آسیب برساند.

بزرگترین متخصصان در زمینه نرم افزارهای رایانه ای تا زمان مرگ جابز دوست نشدند. حتی موفقیت اپل با شرکای قبلی که ثروتمند شده اند ، بسیاری از زندگی را به دست آورد ، آشتی نکرد. با این حال ، ممکن است که روابط تنش زا بین بیل و استیو تا حدی فقط ظاهری بوده باشد.

پس از مرگ جابز ، مشخص شد که وی نامه ای از گیتس را تا زمان مرگ بر روی میز کنار تخت خود نگه داشته است. همانطور که نزدیکان و دوستانش خاطرنشان کردند ، ثروتمندترین مرد جهان مرگ "دوست سوگند خورده" خود را بسیار سخت تجربه کرد.

توصیه شده: