استیو جابز فردی با استعداد ، خلاق است. پتانسیل تجاری وی به عنوان مدیر ارشد یکی از بزرگترین شرکتهای بزرگ جهان نیز بر اساس همین خصوصیات است. بیهوده نیست که آنها می گویند یک فرد واقعاً با استعداد در هر کاری استعداد دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
کار استیو جابز در اپل و همچنین احتمالاً شخصیت این مرد بسیار غیرمعمول است. استیو به عنوان پدر بنیانگذار اپل مدتهاست که در سایه است. اگر البته نبوغ اصلاً می داند سایه چیست. به هر ترتیب ، جابز 22 ساله ، همیشه پشمالو و کثیف ، به وضوح برای موقعیت مدیر عامل یک شرکت معتبر مناسب نبود. حتی خودش اعتراف کرد. بنابراین ، وقتی س theال در مورد رئیس اجرایی به وجود آمد ، استیو برای این سمت یک مدیر شناخته شده از یک شرکت رایانه ای ، جان اسکالی را پیشنهاد داد.
گام 2
نزدیک به دو سال ، مدیرعامل تازه استخدام شده حضور جابز را در شرکت تحمل کرد. از این گذشته ، دومی کاملاً مستقل و بی انضباط بود. علناً نظرات خود را ابراز داشت و با رئیس مشاجره کرد. در سال 1984 ، صبر اسکالی تمام شد و او جابز را اخراج کرد. استیو بعداً از این اخراج به عنوان پاداش آورترین اتفاق زندگی خود یاد کرد. و بعد فقط کینه ، خشم و ناامیدی وجود داشت. پس از آن ، جابز شرکت خود را پیدا کرد و نه چندان موفق ، که چند سال بعد اپل آن را به فروش رساند. و هنگامی که اپل در اوایل دهه 90 در آستانه ورشکستگی است ، سرانجام جابز ریاست آن را بر عهده دارد.
مرحله 3
"آیا می خواهید به فروش آب شیرین ادامه دهید یا با من می آیید و سعی می کنید جهان را تغییر دهید؟" - جابز از همان Scully بدشانسی پرسید وقتی او را از رقبا دور کرد. این عبارت گویای همه چیز است. استیو از همان ابتدا قرار نبود وقت خود را برای خرید چیزهای کوچک تلف کند. او هدفی داشت. هدف عالی و این هدف همواره به عنوان راهنمای او عمل کرده و رمز موفقیت وی شده است.
مرحله 4
جابز به عنوان مدیر ارشد اپل تصمیماتی می گیرد که توسط اطرافیان کاملاً مبهم تصور می شود. بسیاری آنها را در آن زمان بسیار مشکوک و پرخطر می دانستند. با این وجود ، حوادث بعدی درستی آنها را ثابت کرد. بسیاری از این راه حل ها به کلاسیک بازاریابی تبدیل شده اند و در کتب درسی مدیریت گنجانده شده اند.
مرحله 5
استیو جابز اولین کسی بود که اهمیت تبلیغات تصویری را درک کرد و یک استراتژی تبلیغ غیر مستقیم را توسعه داد. وی ثابت کرده است که ابزارهای تبلیغاتی غیر سنتی ، مانند نشت اطلاعات و دسیسه ها ، حتی از تبلیغات پرمخاطب ترین تبلیغات نیز عملکرد بهتری دارند.
مرحله 6
استیو جابز همچنین به خوبی می دانست که موفقیت شرکتش تنها به خاطر او نبوده بلکه به خاطر هزاران مهندس ، برنامه ریز ، طراح بوده است و او به پیشرفت تیم خود اهمیت زیادی می داده است. او دریافت که تنها با هزینه برخی حتی بالاترین فناوری ها ، موفقیت بزرگی حاصل نمی شود. شما باید مواد عالی ایجاد کنید و سپس آنها را به خوبی بسته بندی کنید. برای این کار باید به همه چیز رویکردی خلاقانه و خوش سلیقه داشته باشید.
مرحله 7
نبوغ رایانه اولین کسی بود که به این نتیجه رسید که طراحی نباید کمکی باشد ، بلکه بخشی جدایی ناپذیر از عملکرد اصلی فرایند تولید است. "مشکل مایکروسافت این است که آنها هیچ سلیقه ای ندارند. اصلاً سلیقه ای نیست. آنها خلاقانه فکر نمی کنند. محصول آنها هیچ فرهنگی ندارد. "جابز گفت و تأکید کرد که یک محصول واقعی باید خوشمزه باشد. او یک بار به شوخی گفت: "ما چنین آیکونهایی را روی صفحه خواهیم ساخت که می خواهید آنها را لیس بزنید."
مرحله 8
استیو جابز واقعاً خلاق بود. و او از دیگران طرز برخورد خلاقانه کار را خواستار شد. از نظر وی ، مدتهاست که توانایی خلق کردن فقط از اختیار هنرمندان و نویسندگان برخوردار نیست. برای حل وظایف جدید و غیر استاندارد ، برای مهندسان ، برنامه نویسان و طراحان ضروری است.
مرحله 9
جابز در پایان زندگی خود اعتراف کرد که آرزو و هدف اصلی زندگی او این ایده بود - تغییر جهان ، اتصال همه جامعه انسانی روی زمین ، وحدت پتانسیل های آنها. اما افسوس که این رویا قرار نبود به حقیقت بپیوندد. مسئله این است که من پیرتر شدم و فهمیدم که نوآوری های فن آوری قادر به تغییر واقعی این جهان نیستند. متأسفم ، اما درست است. »نبوغ رایانه ای تلخ خلاصه کرد.
