محاسبه بودجه شرکت فرآیند اصلی در برنامه ریزی فعالیت های آینده و پیش بینی درآمد و هزینه های شرکت است. این نیاز سازمان را به منابعی که برای کسب سود مورد نیاز است تعیین می کند و چشم انداز موجودیت شرکت را کمی می کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
حجم فروش پیش بینی شده را با در نظر گرفتن قیمت محصول و سود مورد انتظار تجزیه و تحلیل کنید. به بخش بازاریابی اجازه دهید بازاری را که شرکت در آن فعالیت می کند ، نوسانات فصلی ، نیاز به فعالیت های تبلیغاتی و رقابت را مطالعه کند. در نتیجه ، باید پارامترهای حجم و قیمت محصولات ، و همچنین پیش بینی پرداخت ها ، که زمان دریافت آنها و خطرات تشکیل بدهی های بد را در نظر می گیرد ، تشکیل شود.
گام 2
بودجه تولید را بر اساس حجم فروش وارد شده تولید کنید. ظرفیت تولید شرکت ، نیاز به کاهش یا افزایش موجودی کالا و تهیه خارجی مورد نیاز مواد اولیه و ملزومات را در نظر بگیرید. در نتیجه ، حجم تولید باید همزمان با حجم فروش باشد که برای تراز کالاهای نهایی در ابتدا و انتهای دوره گزارش تنظیم شده است.
مرحله 3
هزینه مواد اولیه و موادی را که به طور مستقیم یا غیرمستقیم در تولید محصولات دخیل هستند پیش بینی کنید. حجم خریدها را شرح دهید و برنامه های پرداخت برای مواد خریداری شده تهیه کنید. مقدار موجودی تولید را که در صورت بروز اختلال در تأمین یا عدم دقت در پیش بینی فروش در شرکت مورد نیاز است ، تعیین کنید. هزینه نیروی کار برای کارگران درگیر در تولید و همچنین هزینه های سربار و مدیریت را برنامه ریزی کنید.
مرحله 4
بسته به محاسبات انجام شده ، پیش بینی سود و زیان شرکت را تهیه کنید. در واقع این سند صورت های مالی شرکت برای سال آینده است که نتایج فعالیت های برنامه ریزی شده را نشان می دهد.
مرحله 5
شاخص های گزارش را تجزیه و تحلیل کنید و تعیین کنید که کدام یک از آنها برای افزایش درآمد و به حداقل رساندن ضررها باید تنظیم شود. پس از انجام تمام تغییرات ، بودجه شرکت را محاسبه می کند و توسط رئیس یا در جلسه بنیانگذاران شرکت تأیید می شود.
