انتخاب تامین کننده مناسب یکی از عوامل کلیدی برای یک تجارت موفق است. تأمین بی وقفه مواد اولیه و مواد لازم به عهده تأمین کنندگان است.
تعدادی از روشهای خوب توسعه یافته برای انتخاب تامین کننده وجود دارد. ارزش این است که تصمیم بگیرید کدام شرکت را برای خود انتخاب کنید.
روش رتبه بندی
هنگام انتخاب تأمین کننده ، روش رتبه بندی محبوب ترین است. تجزیه و تحلیل در چندین مرحله انجام می شود. در ابتدا لازم است لیستی از معیارهای انتخاب منبع تهیه شود و سپس وزن (اهمیت) ویژه هر یک در مقیاس ده امتیازی تعیین شود. این معیارها می توانند قیمت ، قابلیت اطمینان ، کیفیت کالاها ، اعطای پرداختی به تعویق افتاده ، امکان تهیه مقادیر زیادی کالا و وضعیت مالی تأمین کنندگان باشند.
این معیارها به نوع کالا بستگی دارد. در شرایط یکسان سازی ویژگی های کیفی کالاها ، پارامترهای قیمت ، با منحصر به فرد و منحصر به فرد بودن - قابلیت اطمینان و تداوم عرضه ، برجسته می شوند.
بعلاوه ، به هر تأمین کننده امتیازات در مقیاس ده امتیازی برای هر پارامتر اختصاص داده می شود. سپس در وزن مخصوص ضرب می شوند و خلاصه می شوند. این نمره نهایی برای این شرکت است. چنین عملیاتی برای نقش تأمین کننده با هر متقاضی انجام می شود. بهینه ترین شریک براساس امتیازات دریافت شده انتخاب می شود.
این روش فقط از خارج بسیار ساده به نظر می رسد. در عمل ، دشواری های جدی بوجود می آید که با کمبود اطلاعات برای ارزیابی عینی همراه است. همچنین ، شرایط کاری اعلام شده توسط تأمین کنندگان ممکن است با وضعیت واقعی امور متفاوت باشد.
روش برآورد هزینه
این روش تأمین کننده ای را انتخاب می کند که خرید کالا (مواد اولیه) از او با کمترین هزینه همراه است و با بالاترین سودآوری متمایز می شود. تمام هزینه ها و درآمد احتمالی برای هر تامین کننده تجزیه و تحلیل می شود. این موارد ، به عنوان مثال ، حمل و نقل ، بازاریابی ، هزینه های بیمه و غیره است. در این حالت ، خطرات تدارکات در نظر گرفته می شود.
می توان گفت که برآورد هزینه یکی از انواع روش های رتبه بندی است. فقط در اینجا معیارهای قیمت با عمق بیشتری تحلیل می شوند.
روش ویژگی های غالب
در این حالت ، یک مدل چند متغیره از تحلیل معیارها به عنوان مبنا در نظر گرفته نمی شود ، بلکه فقط یک معیار در نظر گرفته می شود. این می تواند قیمت ، برنامه تحویل و غیره باشد. این روش تا حد ممکن ساده شده است ، اما سایر عوامل انتخاب را نادیده می گیرد.
همچنین ، برخی از تحلیلگران بر ارزیابی غیررسمی تأمین کنندگان و اهمیت ارتباطات شخصی تأکید دارند. چنین ارزیابی ارتباطات با تامین کننده را نمی توان در روش انتخاب نادیده گرفت.
