به هر مورد باید کاملاً رسیدگی شود ، مخصوصاً اگر دائماً درگیر آن هستید ، یا این روند ، گرچه یک فعالیت روزمره نیست ، اما اغلب نقش تعیین کننده ای دارد. این بستگی به یک برنامه روزمره مناسب دارد که آیا شما وقت دارید و برای انجام کار مورد نیاز ، از سوالات متفکرانه گفتگوی آینده با شرکا - آیا می توانید بلافاصله در مورد جزئیات مهم ، از یک برآورد منطقی توسعه یافته ، بحث کنید - آیا شما به اندازه کافی در دسترس دارید یا برای اجرای یک پروژه خاص بودجه درخواست کرد
دستورالعمل ها
مرحله 1
قبل از شروع کار برآورد ، شما باید به دقت پروژه آینده را بررسی کنید ، زیرا حتی کوچکترین جزئیات مورد نیاز در یک مرحله خاص از اجرای آن باید در توجیه مالی فعالیت آینده منعکس شود. در نتیجه ، با دریافت یک پروژه تمام شده ، شما باید یک لیست آماده از متخصصان ، تجهیزات و سایر منابع لازم برای اجرای موفقیت آمیز آن داشته باشید.
گام 2
هنگام برآورد ، تمام هزینه های مورد نیاز به بخشها تقسیم می شوند - اقلام هزینه ها. به طور معمول ، اینها حقوق کارمندان ، تجهیزات ، اجاره محل ، هزینه سفر و ارتباطات ، لوازم التحریر ، مواد مصرفی و غیره است. همه اینها به یک جدول چکش خورده اند ، جایی که علاوه بر ستون ها با نام محصول و ارزش آن ، باید شاخص های کمی از مواد مورد نیاز و مقدار هر یک از هزینه ها ، و همچنین مورد به تفکیک وجود داشته باشد. مجموع اقلام ، که به کل هزینه کل پروژه اضافه می شود. هنگام مشارکت خود یا مشارکت سایر شرکا در پروژه خود ، توصیه می شود این را در ستون مربوطه منعکس کنید.
مرحله 3
توجه ویژه باید به مقاله "حقوق کارمندان" پرداخت شود. کلیه متخصصانی که در اجرای پروژه مشارکت خواهند داشت ، میانگین دستمزد ماهانه و تعداد ماه های کار هر کارمند ، درصد زمان کار برای پروژه و میزان کل پرداختی برای کلیه کارکنان باید در اینجا ذکر شود. همچنین ، مطمئن شوید که یک خط در مورد کسر مالیات در اینجا وارد کنید.
مرحله 4
کار تهیه تخمین با نوشتن توجیه آن به پایان می رسد. در اینجا شما باید نیاز به همه درخواست شده را توضیح دهید "چه؟ برای چی؟ اهمیت آن برای اجرای پروژه چقدر است؟ " همچنین می توانید لیستی از مسئولیت های شغلی پروژه و رزومه تخصصی ، لیست قیمت فروشگاه هایی را که قصد خرید تجهیزات اساسی را دارید ، ضمیمه کنید.
