ارزیابی رقابت پذیری یک شرکت تعیین کارآیی مدیریت ، استفاده از تولید ، نیروی کار و منابع اقتصادی و مقایسه نتایج بدست آمده با شاخص های مشابه رقبا است. بیشتر اوقات ، رقابت هنگام تهیه نقشه های تجاری برای وام و جذب سرمایه گذاری محاسبه می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
رقابت بر اساس بسیاری از عوامل تعیین می شود ، اما عینی ترین نتیجه را روش های ریاضی ارزیابی ، یعنی محاسبه ضرایب و مقایسه آنها با میانگین صنعت ، می دهند. ضریب رقابت مجموع ضرایب اجزای آن است: بهره وری عملیاتی و موقعیت استراتژیک.
گام 2
کارآیی عملیاتی بهترین نتیجه فعالیتهای سازمان در بین رقبا است. این فعالیت با تجزیه و تحلیل انجام انواع خاصی از فعالیت ها تاسیس می شود و با سود حاصل از تولید و فروش محصولات مشخص می شود. با مقایسه مقدار محاسبه شده برای شرکت مورد نظر و میانگین نمونه ، یعنی متوسط صنعت ، ارزیابی می شود.
مرحله 3
با تقسیم درآمد ترازنامه بدون احتساب مالیات بر ارزش افزوده بر قیمت تمام شده ، کارایی عملیاتی سازمان را محاسبه کنید. بعد ، بازده عملکرد را برای نمونه با استفاده از فرمول محاسبه کنید:
بازده عملیاتی در هر نمونه = درآمد در هر نمونه / هزینه در هر نمونه.
سپس ضریب کارایی عملیاتی را تعیین کنید: مقدار بدست آمده را در مورد بنگاه اقتصادی بر روی شاخص نمونه تقسیم کنید.
مرحله 4
موقعیت استراتژیک - انجام فعالیتهایی که هم از نظر ماهیت و هم از نظر منحصر به فرد بودن فن آوری های مورد استفاده با رقبا متفاوت باشد ، سهم بازار پایداری را فراهم می کند ، که به عنوان پایه ارزیابی است. سهم بازار را به عنوان نسبت درآمد شرکت به اندازه بازار محاسبه کرده و نتیجه را با سهم بازار نمونه مقایسه کنید.
مرحله 5
موقعیت یک شرکت در بازار باید به صورت پویا در نظر گرفته شود ، بنابراین ، برای ارزیابی عینی ، شاخص های تغییر در حجم درآمد سازمان ، درآمد حاصل از نمونه نسبت به دوره قبل ، تقسیم شاخص های درآمد بر مقادیر مشابه سال قبل
مرحله 6
ضریب موقعیت استراتژیک را محاسبه کنید: شاخص تغییر در حجم درآمد شرکت را بر شاخص برای نمونه تقسیم کرده و ریشه مربع ضریب را استخراج کنید.
مرحله 7
در آخر ، نسبت رقابت را بر اساس مجموع نسبت های کارایی عملیاتی و موقعیت های استراتژیک محاسبه کنید. مقدار بیشتر از 1 به معنای رقابت پذیری بالای یک شرکت ، برابر با 1 - مشابه سایر شرکت های صنعت ، و با شاخص کمتر از 1 - کم است.
