هیچ رازی نیست که تعداد ایده های جالب کسب و کار به طور قابل توجهی از تعداد کارآفرینان موفق فراتر رود. چرا هر پروژه تجاری جالب تحقق نمی یابد؟ نکته این است که کارآفرینی تنها یک ایده منحصر به فرد برای یک محصول نیست. این به دانش ، مهارت ، مهارت ، تمرکز اراده و توانایی ادامه کار پس از شروع نیاز دارد. و این مربوط به هر پروژه تجاری ، کوچک و بزرگ است.
لازم است
- - ایده کارآفرینی
- - طرح تجاری ؛
- - تیمی از افراد همفکر
- - سرمایه گذاری ها
- - مهارتهای سازمان
- - فداکاری و پشتکار.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای این واقعیت آماده باشید که اجرای حتی یک ایده کوچک تجاری به تلاش زیادی از شما نیاز دارد. ارائه ایده برای یک محصول خوب کافی نیست. سازماندهی تولید آن ، انجام تعدادی از اقدامات مقدماتی ، از جمله جستجوی منابع ، امکانات تولید ، انتخاب پرسنل ، ضروری است. از ابتدا با یک کار سخت و نه همیشه خوشایند هماهنگ شوید که تمام وقت شما را می گیرد.
گام 2
ایده کسب و کار کوچک خود را ارزیابی کنید. به هر چیزی که مربوط می شود ، یک محصول جدید باید نه تنها جدید باشد ، بلکه دارای تقاضا باشد. وقتی کار روی اجرای پروژه را انجام می دهید شرم آور خواهد بود و سپس متوجه خواهید شد که کالا یا خدمات شما توسط هیچ کس مورد نیاز نیست. تحقیقات بازار را انجام دهید تا مشخص شود چه کسی ، کجا ، چه زمانی و به چه دلیلی می خواهد از مزایای تجارت شما بهره مند شود.
مرحله 3
هرگونه افکاری را که هنگام کار روی یک پروژه به ذهنتان خطور می کند ، حتماً یادداشت کنید. به خودی خود ، حتی یک ایده بسیار خوب در شکل خام آن ، مورد نیاز هیچ کس نیست. برای تبدیل شدن به بخشی از واقعیت شما و شخص دیگر ، پروژه باید با جزئیات بیش از حد رشد کند. همراه داشتن یک دفترچه یادداشت را همیشه قاعده مند کنید. در آن ، شما می توانید مواردی را که باید در طول کار بر روی یک ایده تجاری حل شود ، منعکس کنید.
مرحله 4
ساختار کلی تجارت کوچک آینده را انجام دهید. مطالب جمع آوری شده قبلی را به صورت یادداشت به بلوک های معنایی تقسیم کنید. در همان زمان ، از ساختار عملکردی کسب و کار آینده شروع کنید. هر بلوک جداگانه باید شامل تعدادی از عملیات باشد که از نظر هدف مشابه هستند. از طریق زنجیره فرآیند فن آوری قدم بزنید ، سعی کنید نه تنها عملیات اصلی ، بلکه عملیات کمکی را از دست دهید.
مرحله 5
به سراغ تهیه یک طرح تجاری دقیق بروید. مراحل ایجاد شرکت ، روش تولید کالا یا خدماتی را که اساس ایده شما است تعیین کنید. توانایی های مالی خود را ارزیابی کنید. در برنامه منابع مالی اضافی را که می توانید در صورت لزوم استفاده کنید ، در برنامه مشخص کنید. استراتژی نفوذ خود در بازار را توصیف کنید. جدول زمانی را برای هر مرحله شرح داده شده در برنامه تجاری تعیین کنید.
مرحله 6
تیمی را جمع کنید تا به شما کمک کند ایده خود را زنده کنید. این فقط مربوط به پرسنل شرکت نیست ، بلکه درمورد گروهی از افراد همفکر نیز که ایده شما را به اشتراک می گذارند و می خواهند در تشکیل یک تجارت کوچک مشارکت داشته باشند. هنگام انتخاب افراد ، نه تنها بر روابط دوستانه ، بلکه بر کیفیت تجاری نیز تمرکز کنید. در حالت ایده آل ، شما یک تیم نزدیک به هم متشکل از سه تا چهار نفر خواهید داشت که هر کدام وظایف سازمانی خود را انجام می دهند.
مرحله 7
یک کسب و کار کوچک ثبت کنید و اجرای مرحله ای پروژه را شروع کنید. اگر همیشه مهلت های مقرر رعایت نمی شود ، خجالت نکشید. نکته اصلی در اجرای یک ایده ، پشتکار و توانایی غلبه بر مشکلات غیرقابل اجتناب اجتناب ناپذیری است که شما را در رسیدن به هدف قرار می دهد.
