تولید معمولاً یک کار بسیار پیچیده و دشوار است. علاوه بر فروش مستقیم محصولات ، روند تجاری یک شرکت تولیدی به بسیاری از کارهای فرعی تقسیم می شود. برای سازماندهی تولید خود ، باید حداقل 8 مرحله را طی کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
بازاری را که قصد ورود به آن را دارید مطالعه کنید. ظرفیت ، تولیدکنندگان اصلی و تأمین کنندگان کالاهایی مشابه شما ، شبکه توزیع ، مکانهای فروش احتمالی کشف نشده.
گام 2
فروش زمانبندی کنید. مشخص کنید که چگونه می توانید محصولات خود را به بازار عرضه کنید. تحت چه شرایطی خریداران بالقوه مایل به همکاری با یک تامین کننده جدید هستند. پیشنهادات رقبای آینده را مطالعه کنید.
مرحله 3
بر اساس اطلاعات دریافتی ، حداقل یک برنامه تجاری خشن تنظیم کنید. به جنبه مالی سازماندهی و شروع تولید توجه کنید. اندازه سرمایه اولیه را برای شروع فعالیت تخمین بزنید. از قبل به سیستم مالیات فکر کنید.
مرحله 4
تامین کنندگان مواد اولیه را پیدا کنید. علاوه بر قیمت های مطلوب خرید ، سعی کنید در مورد تحویل مواد اولیه مستقیم به محل کار با حمل و نقل آنها نیز توافق کنید.
مرحله 5
بررسی کنید که برای افتتاح یک محصول چه اجازه هایی لازم دارید. ما در مورد مجوزها ، گواهینامه ها و سایر اسناد اجباری صحبت می کنیم که باید قبل از شروع تولید دریافت شوند. با آژانس های دولتی مربوطه مشورت کنید: روسپوتربنادزور ، بازرسی آتش و سایر موارد.
مرحله 6
یک اتاق پیدا کنید جستجوی مکان آینده تولید دقیقاً باید پس از آشنایی با الزامات سازمانهای کنترل کننده و نظارتی انجام شود. از آنجا که غالباً الزامات تولید در مورد مکانهایی که در آن واقع شده نیز اعمال می شود. در مورد مشخصات فنی و جغرافیایی محل فراموش نکنید. راحتی بارگیری و تخلیه ، وجود جاده های دسترسی ، مجاورت محل های انتقال ، تعداد طبقات ساختمان ، تأمین ارتباطات ، قدرت سیم کشی برق - همه اینها باید در نظر گرفته شود. همچنین ، این عوامل بر میزان اجاره / هزینه هر متر مربع از محل تأثیر دارند.
مرحله 7
بازار کار را مطالعه کنید - یک جدول اولیه برای کارمندان ایجاد کنید و استخدام کنید.
مرحله 8
پس از ثبت رسمی تولید و دریافت کلیه مجوزها ، با مشتریان قرارداد منعقد کنید. ظرف چند ماه ، وظیفه شما این است که به طور سیستماتیک به حجم برنامه ریزی شده پیاده سازی برسید.
