روشهای نوین بازاریابی و اقتصادی ، ارزیابی ریسکهای یک شرکت را با شروع از اهداف و شاخصهای مختلف امکان پذیر می سازد. تحلیل برای هر کاری باشد ، ارزش دارد که با چیزهای کلی شروع شود. در مراحل اولیه ، تجزیه و تحلیل SWAT بهترین روش برای ارزیابی وضعیت و مقایسه نمرات ریسک با امتیازات فرصت در مراحل اولیه است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
تجارتی یا سایر موارد مطالعه را به بخشهای تشکیل دهنده آن تقسیم کنید. برای این کار یک مربع رسم کنید ، به چهار مربع دیگر تقسیم شده تا 2 ستون یکسان و دو ردیف یکسان بدست آورید. مربع بالا سمت راست را نام ببرید - نقاط قوت ؛
مربع بالا سمت چپ - نقاط ضعف ؛
پایین سمت راست - فرصت ها ؛
پایین چپ - خطرات و تهدیدها (تهدیدها) ؛
گام 2
برای محاسبه فرصت های تجاری و خطرات ، باید تمام ستون های موجود را پر کنید. در نقاط قوت ، هر آنچه شرکت شما در محیط خارجی و سپس در محیط داخلی دارد را بنویسید. به عنوان مثال: متخصصان ذیصلاح ، درک خوب از مصرف کنندگان ، فناوری تولید منحصر به فرد و غیره بسته به اهمیت این استدلال ، به همه نقاط حک شده از یک تا سه امتیاز بدهید (هرچه مهم تر ، عدد بالاتر است).
مرحله 3
در نقاط ضعف ، کاستی های مورد مورد مطالعه در محیط خارجی و داخلی را توصیف کنید. به عنوان مثال: یک شرکت کننده ضعیف در بازار ، پشتیبانی ضعیف از تبلیغات ، فقدان برنامه و استراتژی برای 3 سال آینده. درست مانند نسخه قبلی ، به هر آرگومان عددی بین یک تا سه اختصاص دهید. ضلع ضعیف هرچه بیشتر روی جسم مورد مطالعه تأثیر بگذارد ، تعداد آن بیشتر است.
مرحله 4
در فرصت های موجود در شرکت فرصت های نظری و عملی رشد ، توسعه و غیره را مشخص کنید. به عنوان مثال ، گسترش دامنه خدمات ، انتخاب گسترده ای از منابع ، "امتیازات" در قانون جدید. درست مانند پاراگراف های قبلی ، علائم خود را قرار دهید.
مرحله 5
خطرات شرکت ممکن است روبرو شود و تهدیداتی که ممکن است با آن روبرو شود را شرح دهید. به عنوان مثال ، رقابت شدید ، افزایش نیازهای تامین کنندگان منابع. ظاهر یک محصول جایگزین در بازار. نمرات ارسال کنید.
مرحله 6
سعی کنید همه نکات را تا حد ممکن به اندازه کافی و صادقانه ارزیابی کنید. این همان چیزی است که یک مدیر را از مدیر دیگر متمایز می کند - توانایی تجزیه و تحلیل صحیح وضعیت و نتیجه گیری مناسب. اکنون باید نمرات "مثبت" را جمع کرده و نمرات "منفی" را از آنها کم کنید.
مرحله 7
اگر نمره حاصل منفی باشد ، شرکت در معرض خطر قرار دارد و اقدام سریع برای آن بسیار خطرناک است. برای حل این وضعیت ، باید استراتژی تدوین شود تا نقاط ضعف را از بین ببرد و فرصت ها را به نقاط قوت تبدیل کند.
مرحله 8
اگر نتیجه مثبت باشد ، این شرکت در یک منطقه مرفه قرار دارد و از پس هزینه های گام های خطرناک برمی آید.
