موفقیت تجاری بلافاصله حاصل نمی شود. یک کارآفرین مشتاق باید قبل از اینکه شرکت سود قابل توجهی کسب کند ، تمام مراحل ایجاد تجارت خود را بگذراند و تجربه مدیریت را بدست آورد. چگونه باید تجارت خود را اداره کنید تا احتمال شکست را کاهش داده و تجارت خود را رونق ببخشید؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
اهداف خود را مشخص کنید. هر بنگاه اقتصادی با انتظار سودآوری ایجاد می شود. در مرحله اولیه ساخت یک کسب و کار ، تعیین صحیح بازار شما و تمرکز بر تولید محصولات / خدمات رقابتی مهم است. اولین مرحله مدیریت تجارت ، تشکیل شاخص های هدف برای تولید محصولات / خدمات است که برای کوتاه مدت و بلند مدت طراحی شده اند. به یاد داشته باشید که برنامه ریزی و کنترل از عناصر اساسی یک کسب و کار موفق هستند.
گام 2
یک ساختار مدیریت کسب و کار ایجاد کنید. یک شرکت کوچک ممکن است توسط یک شخص اداره شود. اما اگر این شرکت ساختار پیچیده ای دارد ، شما به یک دستگاه مدیریتی - یک تیم از مدیران - نیاز دارید. در اینجا مهم است که به طور واضح حوزه مسئولیت هر سطح مدیریتی را تعیین کنید ، و از عملکردهای همپوشانی جلوگیری کنید. یک سیستم مدیریت موفق شامل پیوندهای توسعه یافته بین سطوح مختلف مدیریت است.
مرحله 3
بخشی از مسئولیت را به سایر اعضای تیم بسپارید. این به ویژه برای مدیریت تیم های بزرگ مهم است. برای یک صاحب مشاغل دشوار است که بتواند به طور مستقل تمام مراحل فرآیند تولید را کنترل کند. توزیع شایسته توابع کنترل در بین اعضای تیم باعث انعطاف پذیری و کارآیی بیشتر مدیریت می شود.
مرحله 4
یاد بگیرید که جریان های مالی را مدیریت کنید. در هر زمان باید تمام ویژگی های حرکت وجوه را در شرکت بدانید. بسیاری از مشاغل در حال رشد در لحظه گسترش تجارت ، زمانی که نیاز به جذب سرمایه گذاری اضافی وجود دارد ، شکست می خورند. برای اینکه خود را در شرایط دشواری قرار ندهید ، امکان استفاده از خط اعتباری بانکی را از قبل بررسی کنید.
مرحله 5
به یک سیستم مدیریت پرسنل فکر کنید. مهارت های مدیریت کسب و کار وابستگی زیادی به توانایی کارآفرین در برقراری ارتباط موثر و یافتن انگیزه مناسب برای کارمندان دارد. در حین انجام تجارت ، اغلب مجبور هستید با درگیری در منازعاتی که باید با در نظر گرفتن منافع همه طرفها به درستی حل شود. در یک شرکت بزرگ ایجاد یک سرویس منابع انسانی جداگانه مطلوب است.
