عدم انحصار دولت در رسانه ها به هرکسی اجازه می دهد بنیانگذار مجله شود. این یک تجارت پیچیده و پرهزینه است ، خصوصاً در ابتدا ، اما تحت شرایطی نویدبخش است.
لازم است
- - وضعیت یک شخص حقوقی یا کارآفرین ؛
- - گواهی ثبت رسانه های چاپی یا الکترونیکی ؛
- - مفهوم انتشار ؛
- - طرح تجاری ؛
- - پرسنل واجد شرایط
- - خدمات چاپ ؛
- - کانال های توزیع؛
- - در صورت وجود نسخه الکترونیکی: دامنه ، میزبانی ، خدمات برنامه نویسان و بهینه سازها.
- - سرمایه راه اندازی.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا باید مفهوم نشریه آینده را به دقت بررسی کنید. اولین سوالی که باید به آن پاسخ داده شود: این که برای چه کسی در نظر گرفته شده است (چه کسی مخاطب مورد نظر است). این پاسخ سیاست تحریریه در مورد محتوا و لحن انتشارات ، انتخاب موضوعات ، کارشناسان ، نیازهای کارکنان ، ارتباط با تبلیغ کنندگان ، سوالات مربوط به خدمات چاپ و طراحی نسخه آنلاین انتشار ، روش های توزیع را تعیین می کند. موافقم ، یک مجله پر زرق و برق چاپ شده روی کاغذ توالت ، مضحک به نظر خواهد رسید ، و توزیع نشریه ای با هدف طبقه متوسط بسیار مناسب نخواهد بود ، و حتی در مکان هایی که مخاطب هدف ترجیح می دهد آنها را دور بزند.
گام 2
برنامه کاری از اهمیت کمتری برخوردار نیست: چه مقدار مایل هستید هزینه کنید ، چه زمانی بازده ظاهر می شود و چه شرایطی برای آن لازم است ، برای اولین بار در کجا قصد دارید پول بگیرید: از صندوق های شخصی یا سرمایه گذاران مورد نیاز خواهد بود.
در حالت دوم ، شما باید سوالات احتمالی آنها را محاسبه کرده و آماده پاسخگویی به همه موارد باشید.
مرحله 3
اگر در این موارد وضوح وجود دارد ، وقت آن است که شروع به ثبت نام نشریه در Roskomnadzor کنیم.
این روند به خصوص دشوار نیست ، اما حدود یک ماه به طول می انجامد. بدون داشتن گواهی ثبت نام آماده رسانه ، شما حق صدور آن را ندارید و کارمندان مشمول حقوق روزنامه نگاران نیستند که در قانون فعلی پیش بینی شده است.
مرحله 4
در شرایط فعلی ، اغلب با حداقل کارکنان می توان زندگی را گذراند و بسیاری از نویسندگان را به صورت حقوقی جذب کرد. گزینه های مشابه برای پرداخت قطعه پروژه در رابطه با تصحیح کنندگان ، طراحان طرح و غیره امکان پذیر است اما حداقل سردبیر و طراح به موارد تمام وقت ارجح هستند. و حداقل یک خبرنگار اضافی نخواهد بود با این وجود استخدام مسئولیت بیشتری نسبت به همکاری مستقل دارد.
و هرچه بیشتر شما قصد انتشار یک نشریه را داشته باشید ، نیاز به پرسنل بیشتر خواهد بود ، در غیر این صورت کارکنان به راحتی نمی توانند دست کافی داشته باشند.
مرحله 5
در عین حال ، لازم است بازار خدمات چاپ ، خدمات شبکه های توزیع نسخه چاپی انتشارات و پیشنهادات موجود در بازار از همه چیز مربوط به نسخه اینترنت: میزبانی ، بهینه سازی و غیره مورد بررسی قرار گیرد. البته ، شما می توانید خود را فقط به نسخه چاپی یا الکترونیکی محدود کنید.
مرحله 6
وقتی مسئله پرسنل حل شد ، نشریه ثبت شد و توافق نامه های دیگری نیز حاصل شد ، می توانید کار را شروع کنید. در عین حال ، مهم است که هر مسئله را به دقت برنامه ریزی کنید (ترجیحاً با هر حاشیه و اقدامات ایمنی در صورت وجود هرگونه اختلاف احتمالی) ، تأیید و کنترل دقیق زمان کار بر روی آن ، اطمینان از کیفیت طراحی و محتوای آن.
