اگر تصمیم دارید "کاپیتان" "کشتی تجاری" خود شوید ، برای یک سفر دشوار و مسئولیت پذیر آماده شوید. با این حال ، قبل از اینکه به جاده بروید ، باید به درستی "تجهیز" کنید. اما روش صحیح برای حل این مسئله چیست؟
لازم است
سرمایه اولیه ، تحلیل بازار ، کارکنان متخصص
دستورالعمل ها
مرحله 1
ایده پیدا کنید اینجاست که هر کسب و کار موفقی آغاز می شود. شما باید دقیقاً مشخص کنید که چه کاری می خواهید انجام دهید و چه نوع خدماتی را به مصرف کننده ارائه دهید. به هر حال ، شما همچنین باید در مورد او تصمیم بگیرید.
گام 2
سعی کنید شرایط را تحلیل کنید. آمار شهر ، منطقه ، کشور را بخوانید. به این فکر کنید که می توانید چه جایگاه خاصی را اشغال کنید یا شاید چه صنعتی توسعه نیافته در منطقه شما ایجاد شود. بر این اساس ، سرانجام ایده و رسالت تجارت را فرموله کنید.
مرحله 3
از سرمایه اولیه مراقبت کنید. اگر کل مبلغ مورد نیاز برای راه اندازی یک پروژه را ندارید ، سعی کنید سرمایه گذارانی را پیدا کنید یا در نسخه "سبک" مشاغل خود را شروع کنید. به عنوان مثال ، اگر به دنبال افتتاح فروشگاه هستید ، ابتدا محصولات آنلاین را بفروشید. مجبور نیستید با انبوهی از کاغذها کمانچه کنید یا مبالغ هنگفتی را برای اجاره اتاق صرف کنید.
مرحله 4
با PI شروع کنید. هر چقدر شرکت شما در آینده بزرگ باشد ، شما نباید بلافاصله یک LLC را افتتاح کنید. شما نیاز به مقابله با مقالات دارید ، شما باید حسابداری کنید ، یا باید خودتان آن را مطالعه کنید یا به یک حسابدار گران قیمت بسپارید. در این زمینه با یک کارآفرین فردی بسیار ساده تر است - شما می توانید شروع به ایجاد یک حرفه "انفرادی" از یک تاجر با او کنید.
مرحله 5
برای کار خود کارمند پیدا کنید. در آغاز ، موارد زیادی به پایه ای که گذاشته شده بستگی دارد. اساس این پایگاه منابع انسانی است. یک اقتصاددان واجد شرایط ، با پیش بینی رشد شرکت ، می تواند راه های سودآور توسعه را به امید ریاست بخش در آینده پیشنهاد دهد. مدیران فروش سازمانی ، با دیدن کیفیت و چشم انداز محصول ، تلاش می کنند تا بیشترین تعداد مشتری و غیره را پیدا کنند. هرچه افراد فعال و باهوش تری پیدا کنید ، رشد کار شما آسان تر خواهد بود.
