سرمایه گذاری مشترک یک ساختار پیچیده است که دارای چندین سطح کنترل و مدیریت است. تمام سطوح آن به هم وابسته بوده و در عین حال کنترل متفاوتی دارند. هنگام ترکیب شرکت ها ، باید به یاد داشته باشید که در ابتدا این دو شرکت هستند ، با اهداف و اهداف متفاوت ، و لازم است که یک هدف مشترک با وظایف جداگانه تشکیل شود تا از سردرگمی جلوگیری شود. همچنین به شما این امکان را می دهد که از عدم اطمینان در دستیابی به هدف خلاص شوید ، که به دلیل تفویض اختیار کافی ناکافی می تواند تار شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اولین قدم در راه اندازی یک سرمایه گذاری مشترک تعریف یک خط استراتژیک کلی است. ضروری است که شرکت ها جهت مشترکی را توسعه دهند که در آن با هم حرکت کنند. همچنین لازم است یک هدف مشترک برجسته شود که آنها هم در کوتاه مدت و هم در بلند مدت تلاش خواهند کرد.
گام 2
گروه های کاری پروژه ایجاد کنید. این گروههای کاری مسئولیت برنامه ریزی و اجرای فعالیتهای مشترک را بر عهده خواهند داشت. آنها مسئول تفكيك قوا ، كنترل و مديريت فعاليت هاي شركت مشترك خواهند بود. یک ترکیب تعادل از هر شرکت شرکت کننده لازم است ، در غیر این صورت احتمال اقدامات ناهماهنگ زیاد است.
مرحله 3
برای جلوگیری از اقدامات ناهماهنگ ، اطمینان از شفافیت کامل اقدامات انجام شده در چارچوب پروژه ضروری است. فرم گزارشی را که باید توسط هر کارمند استفاده شود و الزام به آشنایی با آنها را برای مدیر وارد کنید. در این حالت ، شرکت کنندگان به وضوح می فهمند که در حال حاضر دقیقاً چه کاری انجام می شود و پیشرفت در چه مرحله ای است.
مرحله 4
حتما استراتژی های خروج از سرمایه گذاری مشترک را توسعه دهید. البته ، این گزینه نامطلوبی است ، اما اگر شرکت شروع به ضرر کند ، هرچه شرکا زودتر توافق را فسخ کنند ، بهتر است ، در غیر این صورت هر دو متحمل ضرر می شوند.
