ترازنامه مدیریت ترازنامه دارایی ها و بدهی های یک شرکت است که برای اهداف حسابداری تنظیم شده است. تفاوت آن با ترازنامه این است که اقلام دارایی و بدهی ها ، ضمن حفظ منطق گزارشگری مالی ، ارائه می شوند تا بتوانند از نظر مدیریت عملیاتی و کوتاه مدت شرکت تجزیه و تحلیل شوند. به این معنی که اقلام ترازنامه سنتی دوباره اصلاح شده اند ، اما در عین حال اصل تعادل بین دارایی ها و بدهی ها ثابت مانده است. چگونه می توان ترازنامه مدیریت را تنظیم کرد؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول از همه ، به س questionsالات زیر پاسخ دهید: چرا می خواهید ترازنامه مدیریتی تهیه کنید ، چه کسی کاربر آن خواهد بود ، چه مواردی باید با استفاده از این نوع گزارش مدیریت حل شود. به یاد داشته باشید که تهیه هر گزارش به زمان نیاز دارد ، بنابراین در مورد فرکانس و زمان بندی ترازنامه مدیریت تصمیم بگیرید.
گام 2
در پایان دوره قبل از یک برنامه ریزی ترازنامه آماده شده را در بخش حسابداری تهیه یا دریافت کنید.
مرحله 3
دارایی ها و بدهی های ترازنامه مدیریت را بر اساس نوع فعالیت تقسیم کنید:
- اصلی (فعالیت هایی که درآمد اصلی را ایجاد می کنند) ،
- مالی،
- سرمایه گذاری.
مرحله 4
اقلام ترازنامه را با انواع فعالیتها "گره بزنید". به عنوان مثال: سرمایه ثابت - فعالیت سرمایه گذاری ، شامل هر دو دارایی (دارایی ثابت) و سرمایه و بدهی (سرمایه گذاری) است. سرمایه در گردش - مرتبط با فعالیتهای اصلی (عملیاتی) ، شامل داراییهای جاری و بدهیهای جاری است.
مرحله 5
موارد برجسته ترازنامه را با یکدیگر مقایسه کنید. مشخص کنید که دقیقاً چه شاخص های مالی برای تجزیه و تحلیل در شرکت خاص شما مورد نیاز است. ترازنامه مدیریت را متناسب با نیازهای گزارشگری مدیریت خود تنظیم کنید.
مرحله 6
ترازنامه برنامه ریزی شده برای دوره اتخاذ شده توسط سایر اشکال حسابداری مدیریت را تهیه کنید. در پایان دوره ، ترازنامه مدیریت واقعی را تنظیم کنید ، انحرافات و علل آنها را تجزیه و تحلیل کنید. اقدامات را برای از بین بردن علل انحراف منفی از شاخص های برنامه ریزی شده برنامه ریزی کنید. شکل ترازنامه تقریبی مدیریت شرکت را نشان می دهد. این نمونه فقط یکی از گزینه های تنظیم ترازنامه مدیریت را نشان می دهد و کاملاً برای همه شرکت ها نشانگر نیست. اما شاید این الگو دقیقاً به شما بگوید که شما را به کدام سمت حرکت دهد.
