تقریباً هر مدیر با یک مشکل مشابه روبرو می شود. در واقع ، در غیاب مالک ، تجارت باید به توسعه و کارایی م continueثر خود ادامه دهد.
آماده سازی
ابتدا باید کارهای مقدماتی را انجام دهید. علاوه بر این ، لازم است که از لحظه افتتاح شرکت آماده سازی را شروع کنید. اساس مدیریت بیشتر از راه دور معاونین مسئول ، دستورالعملهای دقیق ، ابزارهای الکترونیکی مدرن ارتباطی و کنترل خواهد بود. علاوه بر این ، هر مدیر باید بر فن کنفرانس ویدیویی و ارتباطات شبکه تسلط داشته باشد.
کارمندان
مدیران منتخب شایسته به شما کمک خواهند کرد تا در غیاب روسا با فعالیتهای سازمان کنار بیایند. بهترین گزینه کارمندی است که کاملاً از روش ها و اصول کار مالک پشتیبانی کند. علاوه بر این ، بقیه پرسنل با سرعت بیشتری شخصی را از تیم می پذیرند.
به همین دلیل ، کار مدیر یک شرکت دیگر ممکن است کم اثر شود. با استفاده از این گزینه ، اختلافات و درگیری های مختلف می تواند در سازمان آغاز شود.
معاون منتخب موظف است وظایف محوله را حل کند و شرکت را طبق استراتژی انتخاب شده توسعه دهد. نکته اصلی در اینجا نتیجه کار است ، نه روش های دستیابی به آن.
جهت ها
اول از همه ، شما باید توصیه های دقیق برای زیردستان کنید. یعنی هر کارمند باید از تعهدات خود آگاه باشد و سریعاً آنها را انجام دهد. علاوه بر این ، یک طرح احتمالی نیز تهیه می شود. در اینجا ارزش این را دارد که جایی برای ابتکار شخصی بگذارید.
لازم است دستورات را به توجه هر زیردستان درآورید. یک سیستم تست و پاداش برای یادگیری و دستورالعمل های زیر می تواند ایجاد شود.
کنترل
ابزارهای مختلفی وجود دارد که به شما امکان می دهد فعالیت های کارمندان را کنترل و تحلیل کنید. این روش امکان محاسبه هزینه های عملیاتی و نسبت های کلیدی عملکرد را فراهم می کند.
جمع آوری اطلاعات در حین پرواز مدیر را قادر می سازد تا مشکلات فوری را از راه دور حل کند. یعنی او می تواند توسعه تجارت را دنبال کند و در صورت بروز مشکل سریع واکنش نشان دهد.
کنترل از راه دور موثر نیاز به تفکیک نیرو و مسئولیت ها دارد. در واقع ، در سازمان های در حال رشد ، مالک استراتژیست اصلی در نظر گرفته می شود. علاوه بر این ، دستیاران باید با حل و فصل شرایط دشوار مقابله کنند.
