هر مشاغل نه تنها به سرمایه گذاری مداوم دارایی های پولی برای حفظ و توسعه ، بلکه برای جذب شرکت کنندگان جدید نیز نیاز دارد. افراد تازه وارد "هیچ چشم تاری" ندارند ، آنها تولد ایده ها ، رویکردها و روش های تازه را تضمین می کنند ، بنابراین مشارکت آنها در تجارت مهم است. بدون نوآوری ، تجارت بی وقفه تخریب ، تحلیل می رود و محو می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا طرحی برای جذب افراد به تجارت ایجاد کنید. به عنوان مثال ، یک کمپین تبلیغاتی را در نظر بگیرید. مردم نسبت به تبلیغات در تیرها و توزیع اعلامیه در مترو احتیاط می کنند ، بنابراین در رادیو وقت بخرید ، در تلویزیون ، در مترو و حمل و نقل عمومی یک آگهی سفارش دهید. در جایی که مخاطب هدف شما جمع می شود تبلیغ کنید - به عنوان مثال ، یک فروشگاه تغذیه ورزشی نیاز به تبلیغ در سالن های بدنسازی دارد ، جایی که شما می توانید نه تنها مصرف کنندگان کالاهایی را که می فروشد ، بلکه فروشندگان ورزشی را که به عنوان تبلیغات زنده عمل می کنند و می توانند به مشتریان خود مشاوره دهند ، تبلیغ کنید.
گام 2
دوم ، به افرادی که راه حلی برای مشکلی که آنها را عذاب می دهد و مشارکت در مشاغل شما کمک می کند ، ارائه دهید. یک مشکل بسیار معمول کمبود بودجه است که اغلب به این دلیل است که به طور کلی دستمزد در هر واحد زمان کافی نیست. گاهی اوقات ، به طور کلی ، پرداخت کافی است ، اما فرد وقت کافی برای خود و عزیزانش ندارد و این دلگیر کننده است. و تجارت شما می تواند شرایط بهتری را ارائه دهد - حقوق بیشتر و ساعات کار راحت تر. نکته اصلی این است که شخص را متقاعد کنید که شرکت شما بهترین فرصت ها را در اختیار او قرار می دهد. این تجارت به خودی خود افراد را جذب نمی کند ، آنها مزایایی را که یک تجارت جدید می تواند برای آنها فراهم کند جذب می کنند. این اغلب مربوط به ارزش های شخص است و لزوما فقط پول و وقت نیست. به عنوان مثال ، اگر یک حسابدار زن خوب ممکن است موافقت کند که با شرکت شما همکاری کند اگر به او فرصت دهید کارهای زیادی را در خانه انجام دهد و وقت خود را با فرزندان خود بگذراند. او حتی با پرداخت حقوق کمتر با شما کار خواهد کرد تا بتواند از کودک خود بیشتر مراقبت کند. شما باید یاد بگیرید که ارزش های یک فرد را ببینید ، آنها را در روند برقراری ارتباط کشف کنید و فرصت هایی را پیدا کنید که به فرد دقیقاً همان چیزی را که آرزویش را دارد ارائه دهید.
مرحله 3
ثالثاً ، شما به شخصی احتیاج دارید که به خودش باور داشته باشد ، که کنار خواهد آمد و در کار شما موفق خواهد بود. این تجارت به او فرصت می دهد مهارت های خود را بهبود بخشد و شخصاً رشد کند. به عنوان مثال ، آموزش ها را سازماندهی کنید. به فرد ایده ای از بهترین ویژگی های شخصیتی بدهید که به وی کمک می کند تا یک حرفه ای عالی شود. اگر به شخصی کمک کنید که خودش را باور کند ، می توانید چندین برابر در بهره وری او افزایش پیدا کنید. روشی که بسیاری از کارمندان می بینند ، روسایی است که به خصوصیات تجاری و شخصی خود اهمیت می دهد و می داند چگونه از یک کارمند حمایت کند.
