شما می توانید با بازنگری در فرایندهای اصلی کسب و کار ، کارایی مدیریت کسب و کار را بهبود ببخشید. در بعضی موارد ، حسابرسان برای این کار دعوت می شوند ، که حسابرسی های تولیدی ، اقتصادی و کارکنان را انجام می دهند. گاهی اوقات آنها به خدمات یک مدیر ضد بحران متوسل می شوند.
لازم است
- - طرح تجاری ؛
- - برنامه ی بازاریابی؛
- - نتایج ممیزی ها.
دستورالعمل ها
مرحله 1
انجام ممیزی ، تجزیه و تحلیل آخرین گزارش ، مقایسه داده های به دست آمده. اگر مانده واقعی کالا یا وجوه کمتر از موجودی کتاب باشد ، در تجارت شما کمبود وجود دارد. این یکی از متداول ترین دلایل ضرورت روی آوردن به مدیریت خارجی است. (در این حالت ، مهم نیست که ما در مورد ممیزی صحبت می کنیم یا دعوت از یک مدیر بحران خارجی.) دلیل مهم دیگر کسری بودجه است. هنگامی که آن را برای سه ماهه بعدی برنامه ریزی می کنید و می فهمید که هزینه ها بر درآمد غالب خواهند شد ، سوال یک مدیر خارجی نیز مطرح می شود. اما تصمیم برای بهبود کارایی مدیریت لزوماً به معنای عملکرد ضعیف شرکت نیست. در بعضی موارد ، مالکان به سادگی احساس می کنند که بنگاه اقتصادی پتانسیل تحقق نیافته ای دارد.
گام 2
حسابرسان را دعوت کنید. در فضای کسب و کار مدرن ، حسابرسی با حسابداری و اوضاع اقتصادی شرکت ارتباط نزدیکی دارد. با این حال ، این می تواند کاملا با هر یک از اجزای تجاری مرتبط باشد. بنابراین ، اگر در حال تولید هر محصولی هستید ، به بازرسی تولید نیاز خواهید داشت. و کاملاً قطعاً - حسابرسی پرسنل. بهبود کارایی مدیریت نه تنها با افزایش سود ، بلکه با کاهش هزینه ها نیز امکان پذیر است. و بدون یک بررسی دقیق و دقیق ، این کار تقریباً غیرممکن است.
مرحله 3
یک برنامه بازاریابی تنظیم کنید. اگر قبلاً تدوین شده بود ، آن را اصلاح کنید. در این حالت ، وظیفه شما یافتن ذخایر پنهان است. به احتمال زیاد ، شما این فرصت را دارید که یک مکان مرتبط را اشغال کنید یا نام تجاری را در یک گروه هدف دیگر قرار دهید. یک مورد جداگانه در برنامه بازاریابی باید یک کمپین برای تبلیغ کالای تولیدی یا خدمات به بازار باشد. پس از شناسایی نتایج تفتیش گلوگاه ها و تلاش برای حل مشکلات ، زمان آن فرا رسیده است که به فکر افزایش فروش خود باشید. و بدون آگاهی از مصرف کنندگان (روابط عمومی مسئول این امر است) و بدون تشویق آنها برای خرید (این "افکار عمومی تبلیغات" است) ، یافتن فروش اضافی بسیار دشوار است.
مرحله 4
نتایج تجدیدنظر در جدول کارکنان و طرح های انگیزه کارکنان ، روش های بهینه سازی تولید ، کاهش هزینه های مرتبط با تغییر فرایندهای تجاری ، افزایش تقاضا از گروه هدف و یک طرح فروش مدرن را گرد هم آورید. بدون شک نتیجه را دوست خواهید داشت.
