هر بنگاه اقتصادی موجود زنده ای است که از طریق مدیریت منطقی فعالیت می کند. بهبود کارایی سازمان بدون بهبود مدیریت آن غیرممکن است ، این دو فرآیند با هم مرتبط هستند. علاوه بر این ، بهبود مدیریت سازمان به شما این امکان را می دهد تا تمام شاخص های تولید و فعالیت اقتصادی آن را تقریباً بدون هیچ گونه هزینه مادی اضافی افزایش دهید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول از همه ، با مشارکت مدیریت ارشد در فرآیند ، بهبود مدیریت سازمان را شروع کنید. در دست او اهرم هایی برای در نظر گرفتن الزامات مربوط به کیفیت محصول نهایی در اولین مراحل شکل گیری سیستم مدیریت کیفیت قرار دارد. این مدیریت عالی است که می تواند و باید کارکنان را تحریک کند تا به استانداردهای با کیفیت بالا برای محصولات و خدمات دست یابند.
گام 2
مصرف کننده در روند مدیریت شرکت کننده برابر است. ایجاد ارتباط مستقیم با وی ضروری است تا نیازهای وی در اسرع وقت توسط سازنده شناخته شود. این شرکت باید به سرعت به تقاضا پاسخ داده و آن را در تولید کالاها و خدمات خود لحاظ کند.
مرحله 3
هنگام تولید محصولات ، باید نه تنها نیازهای مصرف کنندگان ، بلکه الزامات کیفیت را نیز در نظر گرفت. برای این منظور ، باید استانداردهای داخلی شرکت تدوین شود ، که به وضوح عوامل تأثیرگذار بر کیفیت غیرقابل کنترل و مواردی را که می توان کنترل کرد و باید کنترل شود ، متمایز می کند. موارد اخیر عبارتند از: عملکرد نادرست تجهیزات ، استفاده از مواد با کیفیت پایین ، عدم انطباق با فن آوری ، عدم انجام وظایف کارکنان. این عوامل قابل کنترل باید کاملاً از بین رفته و تأثیر آن بر روند تولید عوامل غیرقابل کنترل به حداقل برسد.
مرحله 4
کارمندان شرکت باید در فرایندهای مدیریت شرکت کنند. آنها نیاز به آموزش ، سازماندهی و انگیزه مناسب دارند. اطمینان از مشارکت آنها در جلسات تولید اختصاص یافته به بهینه سازی فعالیتهای شرکت ، معرفی سیستم تشویق برای ارائه پیشنهادهای بهبود.
