مدیریت فعالیت حرفه ای سازماندهی و مدیریت است. متخصصانی مانند مدیرانی هستند که اهداف خاصی را برای خود تعیین می کنند و با استفاده از توانایی های فکری و انگیزه خود سعی در دستیابی به آنها دارند. مدیریت فقط در شرایط بازار امکان پذیر است ، زیرا در تقاضای مصرف کننده متمرکز است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
وظایف نوعی فعالیت مانند مدیریت ، ایجاد و اجرای عملی رویکردها ، تحولات ، ایده ها و روش های مختلف علمی است که کار پایدار و پایدار تیم را تضمین می کند.
گام 2
وظیفه اصلی مدیریت توسعه محصولات با توجه به تقاضای مشتری است. همچنین ، این فعالیت در جهت بهبود شرایط زندگی است. این را می توان با مثالی از زندگی واقعی نشان داد.
مرحله 3
روزگاری هتلی بود که مشتری نهایی نداشت. مدیران اجرایی تصمیم گرفتند تعداد بازدید کنندگان را افزایش دهند. یک ساختمان 60 طبقه در نزدیکی آن خریداری شد. پس از راه اندازی آن ، مدیران متوجه شدند که تعداد مشتری های بسیار کمتری وجود دارد. هیچ کس نمی توانست حدس بزند که دلیل آن چیست. پس از بررسی ، مشخص شد که مردم از این واقعیت که فقط یک آسانسور وجود دارد راضی نیستند و باید چندین دقیقه منتظر آن بمانند. ساختمان به اتمام رسیده است و امکان تعبیه آسانسور دوم در پروژه پیش بینی نشده است. بلافاصله تشکیل یک شورا ضروری بود که در آن وظیفه "چگونگی حل این مشکل" تعیین شد و این س notال نه تنها از مناصب ارشد پرسیده شد. یکی از دفتریاران پیشنهاد کرد که در هر طبقه آینه های بزرگی نصب شود تا افراد در هنگام انتظار به درون آنها نگاه کنند - زنان می توانند آرایش خود را اصلاح کنند و مردان نیز مجذوب این روند می شوند. بنابراین این ایده بود که توانست جریان قبلی مشتریان را به شرکت بازگرداند.
مرحله 4
هدف مدیریت افزایش سود از طریق سازماندهی منطقی فرآیند است. در مثال فوق ، این راه حل نصب آینه در هر طبقه بود.
مرحله 5
همچنین ، وظایف مدیریت شامل جستجو و توسعه پروژه های جدید ، استراتژی توسعه روند سازمان ، تعیین منابع لازم ، تحریک کار کارکنان و کنترل فعالیت های اقتصادی سازمان است.
