رهبران همه رده ها به طور دوره ای ملزم به نمایندگی از سازمان خود هستند. برای این منظور ، قبل از هر چیز ، لازم است شرح کاملی از آن تهیه شود تا شرکای آینده و سرمایه گذاران در همکاری مورد علاقه قرار گیرند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
دامنه توضیحات آینده شرکت را در نظر بگیرید. این امر به پیچیدگی ، مقیاس فعالیتهای شرکت و ایده تجاری ارائه آن بستگی دارد. اطلاعات اصلی شامل نام کامل و مختصر شرکت با بازتاب قدرت اصلی آن است ، که نشان دهنده صنعتی است که در آن تجارت انجام می شود (تولیدات کشاورزی یا صنعتی ، دامنه خدمات ارائه شده ، حمل و نقل ، ساخت و ساز و غیره).
گام 2
مرجع دهید: سال تاسیس شرکت ، محل آن. ساختار مدیریت را توصیف کنید ، لیست گروه ها را لیست کنید ، نمودار تعامل و تابع بودن آنها را ارائه دهید. سازمان دهندگان شرکت ، صاحبان آن (صاحبان و مدیران) را که تأثیر مستقیمی بر ثبات کار دارند ، در بازار نام ببرید.
مرحله 3
شرکت را با استفاده از فرم مالکیت (شهری ، دولتی ، خصوصی) و فعالیت (LLC ، OJSC و غیره) مطابق با طبقه بندی انواع مالکیت تمام روسیه (OKFS) و طبقه بندی سازمانی و حقوقی تمام روسی توصیف کنید فرم ها (OKOPF).
مرحله 4
فعالیت های اولویت دار را که بیشترین سود را دارند ، فهرست کنید. توصیف محصول ، توصیف هدف ، قابلیت اطمینان و کیفیت آن ، ارائه تمام مشخصات فنی و اقتصادی لازم. لطفاً اطلاعات مربوط به مجوزهای موجود و شرایط آنها را ارائه دهید.
مرحله 5
تعداد کارمندان ، میزان توسعه زیرساخت ها (خدمات حمل و نقل ، شبکه های مهندسی) را گزارش دهید. روابط اقتصادی (با تأمین کنندگان مواد اولیه ، مصرف کنندگان). بخش مهمی از اطلاعات ، شاخص های اقتصادی و اقتصادی است: ارزش وجوه و فروش. انواع منابع را ارزیابی کنید: تجهیزات ، موجودی ها ، دارایی های نامشهود ، بدهی و وجوه شخصی.
مرحله 6
اهداف کلیدی عملکرد را با نتایج عملکرد قابل پیش بینی تأکید کنید. آنها می توانند اجتماعی و اقتصادی باشند و همچنین دارای بازه های زمانی مختلف هستند. لازم است که اهداف قابل اندازه گیری باشند ، مطابق با منابع ، موقعیت های شرکت باشند. آنها را به صورت کمی بیان کنید ، به عنوان مثال ، در درآمد و سود فروش (در in).
