در بازار ، یک رهبر از هر درجه در یک سطح یا سطح دیگر باید نماینده سازمان خود باشد. در عین حال ، تهیه دقیق توضیحات کامل آن مهم است. به طور مداوم مهمترین اطلاعات در مورد شرکت در برنامه ریزی تجاری مهم است: شرکا و سرمایه گذاران توضیحات شرکت را به ویژه با دقت بخوانند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
دامنه توصیف شرکت پیچیدگی ، مقیاس فعالیتهای آن و هدف تجاری نمایندگی سازمان را تعیین می کند. اطلاعات اصلی شامل نام کامل و مختصر شرکت است ، بدن اصلی آن نامیده می شود ، صنعتی که در آن تجارت خود را انجام می دهد نشان داده شده است (صنعتی ، تولیدات کشاورزی ، خدمات ، ساخت و ساز ، حمل و نقل و غیره). یک گواهی داده می شود: سال تاسیس شرکت ، محل آن. توصیه می شود ساختار مدیریتی به وضوح نشان داده شود ، لیستی از گروه ها لیست شود ، نمودار تبعیت و تعامل آنها ارائه شود. نام بردن از سازمان دهندگان شرکت ، صاحبان آن (مالکان) ، مدیرانی که ثبات کار و تصویر آن در بازار به آنها بستگی دارد ، مهم است.
گام 2
با توجه به طبقه بندی انواع مالکیت تمام روسی (OKFS) ، طبق طبقه بندی فرم های سازمانی و قانونی تمام روسی (OKOPF) ، هر شرکت با اشکال مالکیت مشخص می شود (دولتی ، شهری ، خصوصی و غیره) - توسط این شکل از فعالیت (OJSC ، LLC و غیره) … این مواضع را مشخص کنید. در مرحله بعد ، فعالیت های اولویت دار را که بیشترین سود را دارند ، شرح دهید. هنگام توصیف یک محصول ، توصیف هدف ، کیفیت ، قابلیت اطمینان ، ارائه مشخصات اصلی فنی و اقتصادی و مطابقت با الزامات قانونی مهم است. لازم است مشخص شود که کدام یک از فعالیت های تجاری شرکت دارای مجوز و برای چه مدت است.
مرحله 3
اطلاعات مربوط به تعداد کارمندان ، درجه توسعه زیرساخت ها (شبکه های مهندسی ، خدمات حمل و نقل) مهم است. روابط اقتصادی (مجاورت تأمین کنندگان مواد اولیه ، مصرف کنندگان). بخش مهمی از اطلاعات ، شاخص های اصلی اقتصادی و اقتصادی فعالیت است: هزینه دارایی های ثابت ، فروش. در توصیف ، ارزیابی انواع منابع لازم است: تجهیزات ، موجودی ها ، دارایی های نامشهود ، بدهی و وجوه شخصی.
مرحله 4
هنگام توصیف یک شرکت ، تأکید بر اهداف اصلی فعالیت های آن مهم است. در این حالت ، اهداف به عنوان نتایج پیش بینی شده کار درک می شوند. اهداف ، مشخصات کسب و کار را تعریف و تعریف می کنند. اهداف می توانند از نظر زمانی اقتصادی - اجتماعی - کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت باشند. آنها باید قابل اندازه گیری ، مرتبط با منابع ، موقعیت شرکت در بازار باشند و باید قابل دستیابی باشند. اهداف خاص باید به صورت کمی بیان شود - برای فروش ، درآمد ، سود (در٪) ، نرخ رشد حجم تولید ، خدمات. توصیه می شود شرکت ها ، سازمان هایی که با آنها ارتباط رسمی و غیررسمی در زمینه تأمین مواد اولیه ، فروش محصولات ، همکاری در زمینه اعتبار ، حسابرسی و غیره برقرار شده است ، لیست شوند.
