اخیراً ، بیشتر و بیشتر واژه "بحران" را می شنویم ، خصوصاً وقتی صحبت از تجارت و کارآفرینی می شود. انکار تأثیر منفی بحران غیرممکن است ، بلکه بیش از حد ارزیابی می شود. در زیر 10 اشتباه مدیریتی وجود دارد که می تواند ناشی از اضطراب در مورد خود بحران باشد.
… اخراج کارمندان موثر راهی سریع برای کاهش هزینه ها است. بعدی چیست؟ بحران از بین خواهد رفت ، سپس شما باید افراد جدیدی را استخدام کنید که باید از نو آموزش ببینند. گزینه صحیح توافق با کارمندان در مورد کاهش موقتی حقوق است. اما اگر کار کمی پیش بینی شده باشد ، نگه داشتن تعداد زیادی از مدیران غیرعاقلانه خواهد بود.
… نباید فراموش کنیم که ما در دنیای فناوری اطلاعات ، اینترنت ، شبکه های اجتماعی زندگی می کنیم ، جایی که مصرف کنندگان و فروشندگان با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند ، پس صرفه جویی در فناوری اطلاعات منطقی نیست. طبیعتاً نیازی به افزایش هزینه ها نیست ، بلکه بهینه سازی هزینه های فعلی با تجزیه و تحلیل اثر بخشی وجوه سرمایه گذاری شده ضروری است.
… اکنون بهترین گزینه برای مدیریت جستجوی فعالانه راه ها ، روش ها و فرصت های جدید برای گسترش فعالیت ها است. رکود دشمن وحشتناکی برای تجارت و به ویژه در شرایط بحرانی است ، زیرا این مسیر صحیح سقوط است ، زیرا اگر توسعه ای حاصل نشود ، تخریب رخ می دهد.
… در ابتدا هزینه ها اندکی کاهش می یابد ، اما مثلاً در یک سال که محصولات جدید و جذابی مورد نیاز باشد ، چه اتفاقی می افتد؟ در مقابل رقبای آینده نگر ، به راحتی چیزی برای ارائه به مصرف کننده نخواهید داشت.
… این تمایل وجود دارد که در طی یک بحران ، شرکت ها مدیر سابق را که متمرکز بر رشد شرکت است ، اخراج کنند و در عوض دیگری را منصوب کنند که باعث کاهش هزینه ها و اخراج کارکنان شود. واقعیت این است که تغییر در رهبری منجر به فلج شدن کم و بیش شرکت خواهد شد و رشد بیشتر مدتها طول خواهد کشید.
… بحران روزی به پایان خواهد رسید ، بنابراین بهتر است "سوار بر اسب" باشید ، یک قدم جلوتر از رقبا.
البته به طور موقت اما هیچ چیز دائمی جز موقت وجود ندارد. بازگشت به مسیر پس از بحران بسیار دشوار خواهد بود. تصمیم صحیح این است که تا آنجا که ممکن است روی پروژه های امیدوارکننده متمرکز شوید و کمی سرعت خود را کاهش دهید.
این در مورد چیزهای کوچک است - آب آشامیدنی ، غذا ، قلم ، دفترچه یادداشت ، همه چیزهایی که قسمت قابل مشاهده فضای کار کارمندان را تشکیل می دهد.
… در شرایط بحرانی ، بهترین گزینه ساده سازی ساختار کابینه حاکم است - این سرعت تصمیم گیری را افزایش می دهد.
در یک بحران ، مدیریت معمولاً سعی می کند هزینه ها را کاهش دهد ، اما در اینجا این جمله گفته می شود: چه کسی صاحب اطلاعات است ، مالک جهان است. بهتر است از هر آنچه در بازار اتفاق می افتد آگاه باشید ، در شرایط نامشخص نیازی به صرفه جویی در هزینه مشاوران ذیصلاح ندارید - سود حاصل از اطلاعات جدید بیشتر از هزینه صرف شده برای خدمات مشاوره خواهد بود.
