مشکل بهبود وضعیت مالی یک شرکت فقط اقدامی ضد بحران نیست. موقعیت مالی شرکت به طور ناگهانی خراب نمی شود ، اما در نتیجه فرصت های از دست رفته قبلی. با توجه به چندین شاخص: هزینه ها ، درآمد و ساختار ترازنامه ، با درجه بالایی از احتمال امکان جلوگیری از بحران های آینده وجود دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
کاهش هزینه نه تنها یک مشکل حاد است ، بلکه شاید فوری ترین وظیفه برای مدیران مالی شرکت های مختلف باشد. هزینه های زیاد ، بیش از هنجارهای تعیین شده در برنامه های توسعه شرکت ها و شرکت ها ، سود را کاهش می دهد. کنترل هزینه نه تنها در پیگیری نوسانات قیمت مواد اولیه ، مواد ، حمل و نقل و سایر خدمات بلکه در کاهش یا حفظ سطح آنها است. با این حال ، در دوره های افزایش قیمت فصلی ، به عنوان مثال ، برای مواد اولیه ، هزینه خرید آنها به طور حتم افزایش می یابد. دو یا سه تأمین کننده پشتیبان برای این مورد داشته باشید.
• ابتدا ، به این ترتیب ، اطمینان و تداوم عرضه را تضمین می کنید.
• ثانیا ، شما قادر خواهید بود به طور دقیق تعیین کنید که چه زمانی قیمت ها در کل بازار شروع به افزایش کرده اند. فقط یک تامین کننده نیست.
گام 2
درآمد کم فروش دومین مسئله مهم رهبران شرکت است. تأثیر شاخص درآمد بر وضعیت مالی شرکت در توانایی ایجاد جریان نقدی است که در نهایت سود شرکت را تشکیل می دهد. به طور کلی ، مشکل رشد فروش با مجموعه ای از وظایف بازاریابی حل می شود. برای اکثر مشاغل کوچک و متوسط ، اینها به مدیریت قیمت فروش ، ترکیب محصولات و شبکه توزیع خلاصه می شوند.
مرحله 3
عدم تعادل ساختاری در ترازنامه - رشد حساب های قابل پرداخت یا دریافتنی - همچنین می تواند تأثیر منفی بر وضعیت مالی شرکت داشته باشد. به عنوان مثال ، یک شاخص قابل دریافت حساب بزرگ به این معنی است که شرکت ممکن است سرمایه در گردش کافی برای تأمین مالی فعالیت های فعلی خود نداشته باشد. افزایش حساب های پرداختنی معمولاً زمانی اتفاق می افتد که شرکت قادر به انجام تعهدات خود در قبال طرفین نباشد. این نیز ممکن است به دلیل کمبود پول کار باشد. در این حالت ، مطالبات دریافتی هر یک از طرفین را تجزیه و تحلیل کنید. شرایط پرداخت محصولات ارسال شده را کاهش دهید. در صورت امکان ، تحریم ها (مجازات ها) را برای خریداران بی وجدان اعمال کنید.
